一、基本情況

企業簡介：

華北制藥華勝有限公司（以下簡稱“華勝公司”）前身是原華北制藥廠103車間及105車間噴干工段，是國家“一五”期間由蘇聯援建的抗生素項目組成部分之一，于1958年投產；1995年，硫酸鏈霉素生產線進行異地搬遷改造，建立了現在的華勝公司。

經過20多年的發展，華勝公司已從單純的鏈霉素一個品種，擴展到抗耐藥菌、抗真菌、抗結核、免疫抑制劑等20多個品種系列，其中去甲萬古霉素全球獨家生產，桿菌肽國內獨家文號，雙氫鏈霉素、卷曲霉素產銷量全球排名第一，鏈霉素、兩性霉素B（注射）、桿菌肽鋅全球第二。

產品出口比例50%以上，銷售區域遍及全球，其中歐美日出口超過50%，是一個面向高端規范市場的外向型特色原料藥企業，也是華藥集團非青非頭類原料藥生產基地。

      華勝公司建立了完備的研發、認證注冊體系，共27個原料藥生產范圍，其中獲得登記號品種26個，其中24個為A狀態。5個品種通過FDA認證，5個品種通過歐盟認證，2個品種通過WHO認證；通過了輝瑞、強生、GSK、雅培等多個客戶的EHS審計。

工商注冊信息：

成立時間：1995年5月4日

注冊資本：23,747.51萬元（其中：華北制藥股份有限公司持有52.26%的股權，建信金融資產投資有限公司持有47.74%的股權）

注冊地址：石家莊經濟技術開發區揚子路8號

法定代表人：程啟東

登記機關：石家莊經濟技術開發區行政審批局

經營范圍：生產無菌原料藥、原料藥（憑藥品生產許可證展開經營范圍）；醫藥中間體、原料藥的銷售；醫藥咨詢服務；藥品的研發服務、技術咨詢服務；貨物和技術的進出口業務（國家限制經營或禁止進出口的貨物及技術除外）；農藥的零售。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）

二、組織體系

領導班子

組織架構

三、經營管理

年度報告：

2022年華勝公司以集團公司黨委十二屆四次全體（擴大）會和十五屆五次職代會精神為指引，緊緊圍繞發揮注冊優勢、深化產品結構調整，加大科研攻關力度，釋放特色原料藥產能，努力提升產品核心競爭力和公司盈利水平。實現了收入利潤雙完成。
    （一）尋找終端客戶，積極開拓市場，有序推進戰略客戶合作
       鏈霉素系列與印度、美國、歐洲、日本等客戶簽訂大訂單。桿菌肽鋅拿下埃及客戶年單，恢復GSK、強生供貨，銷量創歷史新高。他克莫司美國ANDA客戶遞交制劑上市申請，齊魯制藥完成增供。并積極維護核心客戶，與中美華東簽訂新一輪年單，開始交貨。環孢素與國內2家戰略客戶簽訂合同。多粘菌素與客戶確認關聯審評并完成驗證批銷售。
     （二）瞄準發展方向，加大技術攻關，提高重點品種技術水平
       重點研發項目按節點完成了目標，內供產品質量達標。他克莫司新工藝成功實現放大，發酵單位翻一倍多，粗粉收率明顯提高。達托霉素試驗罐發酵工藝優化后，發酵單位與國內水平持平。那他霉素成功完成了生產驗證批，得到滿足新制劑要求的精粉。春雷發酵單位繼續創新高。多黏菌素B成功進行了驗證批生產，啟動國內注冊。
       公司還與天津大學，河北省藥檢院合作，成功申報河北省重點研發計劃項目“高端特色原料藥晶型創制關鍵技術研發及應用”并獲得政府資金。完成“專精特新”企業申報貸款貼息補助。
     （三）克服不利影響，科學調控生產釋放產能
       組織了14個品種的生產，公司發酵罐運轉率達歷史最好水平。他克莫司層析設備升級，月產量大幅提高，滿足市場需求的同時提高了技術指標；春雷霉素、兩性B、去甲萬古等產品技術指標達到歷史最好。此外與新制劑保持高效溝通，圓滿完成兩次兩性B復鹽的生產，去甲萬古、環孢素等品種也都及時保證了供貨。生產上還配合中央研究院完成了LCZ-696的中試生產。
     （四）加強“全過程”質量管控，持續推進新產品注冊，助力產品結構調整
       2022年主要產品一次合格率100%，開展了多個國外客戶在線質量審計，均獲得通過。并通過了石藥歐意對兩性B，科倫藥業對他克莫司的現場審計，建立了長期穩定合作關系。
       國際注冊方面，桿菌肽CEP變更獲批，CEP證書持續有效；遞交了他克莫司和環孢素日本注冊，開拓了他克莫司等品種的日本市場。
公司還通過了省局那他霉素、鏈霉素GMP符合性現場檢查及華夏認證公司關于質量、環境、職業健康安全、能源四個體系的線上評審。達托霉素獲得國家藥監局上市申請批準通知書。
     （五）夯實基礎管理，提升整體工作效能
       安全管理方面，嚴格考核，落實安全“三管三必須”的要求，通過了安全標準化復評現場審核。全年共辨識風險點851條，組織全員雙控培訓4次，組織現場處置方案演練77次，組織公司級專項應急演練1次。完成環保RTO項目竣工驗收評價和多黏菌素、696項目安設報告，為合規生產提供了保障。
       環保管理方面，通過了VOC一廠一策的專家驗收，地埋罐項目完成了環評三同時的驗收工作。危廢按季度組織招標，進一步降低了菌絲的處置成本。完成土壤自行監測和污泥危廢鑒別工作。
       能源管理方面，環保污水鼓風機由羅茨鼓風機更新為空懸浮鼓風機，每月節電30000度；改造過濾崗位發酵液加熱循環設備，完成了上級下達的硫酸鏈霉素綜合能耗考核指標。
       人力資源管理方面，健全市場化經營機制，全面推行經理層成員任期制和契約化管理，不斷完善《績效考核實施細則》規范績效考核會議制度，形成閉環，提升生產經營效率。開展年度管理技術人員綜合業績考評工作；制定《青年人才“傳幫帶”工作管理辦法》；此外，為提高工效，實現“人、崗、事”三者之間的合理匹配，鼓勵多勞多得，實施人員優化獎勵。

 財務狀況：

四、薪酬待遇

根據《華北制藥股份有限公司所屬企業負責人績效考核與薪酬管理辦法》有關規定，簽訂經營業績責任書，并據實考核。2022年人均薪酬6.88萬元。

五、重要人事變動

（一）總經理助理吳達集團內部調動，調至新制劑分廠。

（二）根據股份公司財務部統一安排，財務經理王靜雅調至金坦公司任職；金坦公司財務經理李宏玲調至華勝公司任職。

六、重大事項

2020年完成引進建信投資增資，實施市場化債轉股工作。增資后公司注冊資本增至23,747萬元，降低公司資產負債率，優化資本結構，增強資本實力。增資增股東后，華勝公司類型由有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）變更為其他有限責任公司。公司調整了管理機構成員，制定并通過了華勝公司新的章程。

七、員工招聘

     按照股份公司關于招聘的相關制度執行。

八、社會責任

        困難學生幫扶：按照華藥集團團委要求，華勝公司團支部在公司黨委的安排部署下，赴井陘礦區鳳山中心小學，幫扶一名貧困生曾欣悅（女），為其解決學習、生活中的困難。團支部每年開展一次入戶慰問。
       社區共建：圍繞“我為群眾辦實事”實踐活動，華勝公司黨委組織黨員、團員職工利用工余時間到廠區附近的明珠公園開展環境衛生清理，擦拭公園宣傳欄和運動器材，清掃地面和街邊樹枝、雜物，為構建和諧、穩定社區貢獻力量。