2021年是國家“十四五”開啟的元年，也是中國醫藥產業邁向高質量發展新周期的初始之年。素有“共和國醫藥工業長子”和“新中國制藥工業的搖籃”美譽的華北制藥在60多年的發展歷程中始終將“人類健康至上 質量永遠第一”作為企業宗旨，站在新征程的開局之年，華北制藥也迎來系列變革。一是，歷時近17年，華北制藥打贏“美國對華反壟斷第一案”，新的海外戰略布局已經形成。二是，提出加快五大產業集群建設，鞏固發展化學藥制劑產業，重點發展生物生化藥產業，積極構建具有競爭優勢的原料藥產業鏈，培育發展綠色農獸藥產業和健康消費品產業。三是，在管理層上，華北制藥“老兵”張玉祥接棒董事長，計劃以市場化、資本化、國際化為導向，奮力開拓產業結構更優、體制機制更活、內生動力更足、承載功能更強的新路子。

#醫藥經濟報·頭部力量 華北制藥集團董事長、黨委書記、總經理張玉祥
　　華北制藥集團董事長、黨委書記、總經理張玉祥指出，“打造國內領先、國際一流的醫藥健康產業集團，建設美麗新華藥是我們華藥人共同的奮斗目標。我希望，把華藥打造成一個致力于人類健康事業、受人尊敬的百年企業 ?！?/p>

華北制藥集團董事長、黨委書記、總經理張玉祥

視信譽為生命 

打贏“美國對華反壟斷第一案”
　　不久前，美國對華發起的維生素C反壟斷訴訟重審一案宣判，華北制藥集團勝訴。至此，在歷經一審、二審、再審和重審之后，華北制藥集團贏得了這場歷時近17年的國際官司。該案也被視為美國對華第一例反壟斷案。

對于長達17年的堅持，張玉祥堅定指出，“華北制藥是負責任的大型制藥國企，視信譽為生命，過去是，將來更是。企業沒有違反美國的反壟斷法。我們始終堅信，法律會給我們一個公道的說法。而且如果敗訴要賠償十多億、甚至二十幾億人民幣，對企業是致命風險和重大損失，也會造成國有資產流失。我們絕不允許這種損失發生?！?/p>

作為維C反壟斷案的親歷者，張玉祥和團隊經歷了一審敗訴后的迷茫，積極調整應訴策略，最終迎來了重審勝訴的好消息。“經過大量分析，權衡利弊，我們果斷選擇上訴。”張玉祥感慨道，無論在國內還是國外，遵紀守法、合規經營，是企業消除風險的根本。企業要敢于堅持，敢于應對國際訴訟，依法維護企業的合法權益。企業也一定要有自己的法律人才隊伍，應對國際訴訟，絕不是花錢聘個律師這么簡單，一味出錢和解未必是好的選擇。

此次勝訴，不論是對華北制藥在國際市場的開拓，還是對國內其他企業均具有重要意義。勝訴不僅會增強國際客商及戰略合作者的信心和信任，有利于華北制藥走出去，開拓更廣闊的國際市場，也為其他企業應對涉外訴訟、依法維權提供有益借鑒。

這場訴訟長達17年，對企業來說并非易事，而華北制藥經受住了這個考驗。在張玉祥看來，華藥牢固樹立“一張藍圖干到底”的精神。這種精神，不僅體現在一場訴訟中，更貫穿于企業發展的全過程。近些年，華北制藥未雨綢繆，新的海外戰略布局已經形成。

首先是加大制劑產品出口銷售力度，降低了原料的出口占比。從內部產能設置上，提升下游制劑產能，同步消耗自產上游原料，形成閉環運營，把產品的最終端市場掌控在自己手中，降低對外部環境的依賴度。

其次高端市場作為引領，中低端市場提高銷售質量。幾年時間里，華北制藥的成品藥叩開了日本、英國、泰國、南非、聯合國采購組織等高端市場的大門。在蘇丹、剛果、坦桑尼亞、馬達加斯加、塔吉克斯坦、菲律賓、埃及等國家，華北制藥的制劑品牌深入千家萬戶，植根于當地醫藥市場，保證了穩定的市場銷量。

同時制定了品牌戰略。華北制藥在制劑海外市場建設初期，就非常重視品牌建設，注冊華北制藥自有品牌，做自有的全品牌包裝產品，減少代工。利用廣告促銷品，建立當地營銷隊伍，以中標當地國家標單等形式，樹立品牌形象。通過細耕耘、深扎根，華北制藥也建立了自己的海外分銷機構。目前正在運營的有馬達加斯加、剛果、贊比亞、肯尼亞、德國，正在謀劃建設的也在有序推進。

張玉祥表示，“華藥在研發方面將圍繞戰略重點產業領域，開展技術引進。通過聯合海外企業、國際知名高校和權威研發機構，以共建海外產業技術創新平臺、創新中心、聯合實驗室、研發中心等形式，開展國際研發合作，引進具有國際前沿水平的關鍵技術和重磅產品，以產品為主線，豐富產品儲備，實現前瞻產品的引入，實現全球采、全球賣的產品縱深?！薄　　　?/p>

鞏固化學藥制劑產業 

重點發展生物生化藥
　　作為國家“一五”計劃期間蘇聯援建的156項工程中的重點項目，1958年6月，華北制藥建成投產，徹底結束了我國青、鏈霉素依賴進口的歷史，開創了中國抗生素工業化生產的新紀元，華北制藥也被譽為“共和國醫藥工業長子”和“新中國制藥工業的搖籃”。

近年來，華北制藥在實施高質量國際化發展戰略的同時，積極加速轉型，旨在實現國內、國際市場雙向驅動。隨著國家集采、限抗等政策深入實施，抗生素、化藥市場正在發生變革，華北制藥也提出將鞏固發展化學藥制劑產業。

數據顯示，華北制藥一直持續推進產業結構優化調整，增加化學藥制劑領域的營收占比，2018-2020年，連續3年結構比例保持在6:4以上。2020年，華北制藥各業務領域合計完成收入90.1億元，制劑藥與原料藥結構比例為7.2:2.8，較“十三五”目標提前實現制劑藥比重大于70%。在優化產業架構中也不斷深化推進重點制劑產品（過億產品）以及創效大產品培育。截至2020年，華北制藥過億制劑產品的營收占總營收的48.2%；9個創效大產品中有2個10億品種，創效大產品的營收占總營收的39.8%，占化學藥制劑營收的80.6%。

據了解，華北制藥也在加大創新力度，加速布局全產業鏈。張玉祥指出，“華藥的整體布局主要是鞏固發展化學藥制劑產業，重點發展生物生化藥產業，積極構建具有競爭優勢的原料藥產業鏈，培育發展綠色農獸藥產業和健康消費品產業，加快五大產業集群建設，打造協同發展的產業生態，形成共振融合的產業發展格局。積極推動醫藥商業和醫藥化工健康發展，形成協同優勢?！?/p>

在資源配置上，重點放在生物生化藥和高端仿制藥領域，提高自主創新能力和科技成果轉化能力，運用現代生物技術，改造傳統產業；加快哌拉西林鈉、氨芐西林、頭孢唑林鈉等品種酶工程技術替代傳統化學法合成工藝步伐；補齊關鍵核心技術短板，統籌構建微球、脂質體、緩控釋、靶向等高端制劑技術平臺，打造高壁壘仿制藥競爭優勢。

張玉祥強調，“圍繞集團公司戰略導向，華藥大力實施創新驅動發展戰略，緊盯生物生化藥發展趨勢，以未滿足的臨床需求為出發點，導入新產品和新技術，引進和開發一批與現有產品和技術平臺可協同發展的抗體、疫苗和重組蛋白類藥物，形成產品族群，達到引領補充效應，并可嫁接公司現有產業格局和研發創新能力，優化資源配置，推動產業結構升級，提升企業核心競爭力。重點聚焦自身免疫、血液系統、眼科等治療領域，并以奧木替韋單抗注射液的上市為突破口，加快犬抗組合制劑、基因重組人血白蛋白、破傷風疫苗等生物生化藥的研發?！?/p>

此外，華北制藥緊緊把握產業發展前沿，運用信息技術改造傳統產業，通過實施數字化轉型，推動大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等信息技術與制藥產業深度融合，積極利用新一代信息技術改造提升傳統產業，促進制造、業務、管理和商業模式的重構，提升產品和服務競爭力，推動產業發展模式革新，推動運營效率提升?！　　　?/p>

“紅色”精神永不丟 

為國擔當、為民造福
　　在華北制藥60多年的發展歷程中，這家國有企業將紅色基因注入血脈?！耙磺袨榱巳祟惤】怠钡钠髽I使命和“人類健康至上 質量永遠第一”的企業宗旨起到了強有力的引領與支撐作用，這不僅是華藥精神的生動寫照，更是幾代華藥人排除萬難、矢志不渝為國擔當、為民造福的初心與使命的集中體現。

對于企業精神，已在華北制藥工作奮斗了34年的張玉祥感受頗豐。據其回憶，自1988年從沈陽藥學院（現沈陽藥科大學）畢業，第一次邁入華北制藥的大門，神圣感油然而生，之后的點點滴滴都非常令其感動。每一次技術指標提升、每一個項目竣工、每一項職工文體活動……從那時起一直到今天，張玉祥一直堅守在華北制藥，從車間、子分公司、管理部門、股份公司、集團公司，一路經歷風風雨雨，期間有很多機會甚至高出幾倍的高薪機會都絲毫沒有撼動他堅守華北制藥的心。

張玉祥吐露道，“之所以能堅持下來，是華藥的紅色基因已經植入我的身心、融入我的血液，特別是一代又一代華藥人，他們的初心使命始終鼓舞著我?！崩纾瓏裔t藥局局長、華藥第一任青霉素發酵車間主任齊謀甲，成功地用葡萄糖母液替代了進口乳糖，并創造性地研制成功混合氮源，超出蘇聯設計的發酵單位指標33%，讓蘇聯專家豎起了大拇指，使得華北制藥青霉素產量投產當年就超過了設計能力?！熬N皇后”——年輕的女大學生陶靜之，在沒有專家指導的情況下，敢為人先，憑著自己的智慧和信心為中國選育出了第一株青霉素菌種，徹底結束了中國菌種依賴進口的歷史。

華北制藥第五任廠長王汝霖，1980年在全國醫藥行業內率先引入了全面質量管理，奠定了華北制藥現代化管理的基礎。1986年，華北制藥在全國醫藥行業第一個榮獲國家質量管理獎。還有新時代技術工人代表、全國勞動模范、全國優秀共產黨員、黨的十九大代表，享受國務院政府特殊津貼，有“工人院士”美譽的中華技能大獎獲得者，華藥金坦公司首席工人技師齊名，只是技校畢業的他，三十年勤學不輟，已成為名符其實的電氣儀表自動化專家，取得200多項科研成果，創造循環經濟效益6000萬元，先后獲得7項國家專利授權。

張玉祥提到，“幾代華藥人共有的精神氣質和價值追求，是推動華藥不斷發展的內在動力，承載著中國抗生素生產從無到有、從弱到強的發展歷史和責任擔當，傳承著顧全大局、責任自覺和甘于奉獻，體現著艱苦創業、苦干實干的作風，積極進取、開拓創新的精神，堅持底線、堅守品質的原則，政治堅定、造福社會的追求，這將是華藥始終堅持在正確的道路上穩健發展的基石與保障，永不過時、永不褪色、永遠都不能丟。”　　　　

向下一個60年砥礪奮進 

為國家醫藥健康事業做出新貢獻
　　今年8月，華北制藥第十屆董事會第十五次會議全票通過了同意選舉張玉祥為華北制藥董事長。業界十分關注的是，作為一位老兵，接任董事長后，張玉祥將如何帶領華北制藥實現高質量發展、再創輝煌？

張玉祥坦言，“自接任華藥董事長以來，我深感責任重大，如履薄冰，不敢有絲毫懈怠，時刻謹記肩負的責任和使命，深恐有負領導的重托，有負員工的信任，有負投資者的期望?！磺袨榱巳祟惤】怠钠髽I使命，源于初心，源于共識，源于責任。要求我們堅持開放包容的心態，堅持合作共贏的理念，堅持開拓創新的精神，更好地履行企業的政治責任、社會責任、經濟責任和生態責任，在國家醫藥健康事業發展中不辱使命?！?/p>

“當前華藥遇到了前所未有的困難，也面臨著前所未有的機遇，作為企業主要負責人必須切實增強國有企業為國擔當、為民造福的政治自覺、思想自覺和行動自覺，深刻明晰華藥改革轉型高質量發展所處的歷史方位和蘊含的巨大潛力，充分發揮利用華藥的良好基礎和有利條件，積極搶抓國家推進國企改革三年行動的政策機遇、入選‘科改示范行動’的改革機遇、融入‘一帶一路’、京津冀協同發展、雄安新區建設的開放機遇等，進一步增強再創佳績、再續輝煌的信心和決心，把發展機遇轉化為推動高質量發展的現實生產力?！睆堄裣榍逦J識到。

他進一步表示：“我和我的團隊將在扎實推進‘十四五’發展規劃落實上積極作為，自覺把華藥發展放到構建新發展格局當中去思考和謀劃，在放大比較優勢、突破瓶頸制約中，以市場化、資本化、國際化為導向，大力實施兩大技術改造（即運用生物技術、信息技術改造傳統產業和管理模式）；推進三大結構調整（即產品、股權、融資結構調整）；優化三大領域布局（即研發、市場、投資領域布局），堅定不移重構產業、重組要素、重聚動能、重塑環境，奮力開拓產業結構更優、體制機制更活、內生動力更足、承載功能更強的新路子。力爭通過3~5年時間的努力，實現鳳凰涅槃、再創輝煌?！?/p>

偉大事業從來都不是敲鑼打鼓、輕輕松松就能實現的，必須堅持永不懈怠的斗爭精神，敢于自我革命，敢于參與市場搏殺，以更大的勇氣和智慧、更有力的措施和努力，一個問題一個問題地解決，一個腳印一個腳印地前進。秉承艱苦奮斗、自強不息的“華藥精神”，咬定青山不放松，向下一個光輝的60年砥礪奮進，就一定會擁有更燦爛美好的明天。張玉祥相信，在勤勞智慧的華藥人的共同努力下，“共和國醫藥工業長子”一定會在新的歷史時期再現昔日的輝煌，為國家醫藥健康事業做出新的更大貢獻。