人物速寫

  蘭歡平身材勻稱，膚色較白，五官清秀，說話不慍不火。一講起制藥生產設備的技術創新來，便興致大發、滔滔不絕，儼然一個理科學者的風范。只有穿上白衣藍褲的工作裝、戴上白色工帽，上面的“華北制藥”4個字，才說明他的身份是華北制藥的職工。多年來，蘭歡平立足于生產需要開展技術革新、技術改造，成果非常亮眼：氣流分裝機充氮模具設計，獲河北省職工技術創新成果展演金獎；提升洗瓶機的洗凈能力，獲得2018年全國醫藥行業優秀質量管理QC小組成果發表一等獎；《一種小瓶的定位裝置》《注射劑在無菌分裝過程中的上粉裝置》獲得國家實用新型專利……助力了企業高質量發展。

    1  立足生產需求  潛心技術攻關

  在粉針生產車間蹲守一個月，通過仔細觀察針劑瓶口，分析相關設備運行情況，發現個別產品因原材料瓶口壁薄厚不均存在一定產品質量隱患。通過對生產機械關鍵部件進行技術改造，徹底解決了這一問題，使產品質量一直保持穩定狀態。該項在國內屬于先進水平的技術成果當年為企業增效幾十萬元，被華北制藥北元分廠評定為“創新成果A類獎”。

  這項關鍵技術創新成果的帶頭人叫蘭歡平，1996年7月從石家莊市勞動技工學校分配到華北制藥北元分廠工作，拜技術型職工王小平為師，專業技能得到很好的提升，并在維修崗位屢有技術創新。2010年，蘭歡平開始擔任電鉗組組長，2016年被聘為北元分廠“首席技師”。

  蘭歡平帶領他的電鉗組成員主要負責北元分廠粉針一車間無菌粉針生產線設備、潔凈空調凈化設備、純化水制備和循環系統、注射用水制備和循環系統、純蒸汽制備系統、空壓系統、真空制備系統以及廠房設施的維修、維護、保養和正常運行。

  “最近幾年，隨著企業拓展國際高端市場的步伐加快，對生產設備的性能和工作效率提出了新的更高的要求?！痹搹S粉針一車間的車間主任陳利明說，在粉一車間的無菌粉針制劑生產線上，保持滅菌設備隧道烘箱的性能穩定極其重要。

  蘭歡平利用業余時間認真查閱資料，經過與創新團隊的幾次頭腦風暴、觀點碰撞后，他大膽提出了一個全新理念：利用閑置設備滅菌段作為高溫預熱段，與現有隧道烘箱進行組合使用，再增加粉針劑瓶在隧道烘箱內的加熱時間，來滿足滅菌的要求。

  “用316L不銹鋼波紋板作隧道烘箱兩個加熱段箱體的連接，或許可行！”蘭歡平大膽提出自己的設想，并帶領班組成員對改造中的風險點和細節進行逐一研究、論證，完成了方案可行性分析。

  “在反復試驗中證明，它滿足了隧道烘箱連接部件密閉無縫隙、不脫落顆粒、耐350℃以上高溫、耐腐蝕，且能補償熱應力造成的箱體形變等要求！”電鉗組一班班長楊軍峰高興地說。

  蘭歡平等人又對通過重新設計、自主編程，以及一系列的系統更換、功能追加，不僅實現了隧道烘箱內的熱分布更加均勻，遇到壓差梯度不符合工藝要求時，設備還可自動報警停車。經安裝確認、運行確認、性能確認，技術改造完全符合生產工藝要求。

  粉一車間主任陳利明說，該項目全階段的自主改造，于2018年12月通過了河北省藥監局組織的專家論證會，并在省局備案后正式投產使用。從監測數據顯示，改造后的隧道烘箱的滅菌能力大大提升，粉針劑瓶因受熱更加均勻，冷爆率在原本很低的基礎上進一步降低了0.007%。

  最近幾年，隨著該企業國際高端市場的不斷擴大，有些國外客戶對產品外觀質量要求非常嚴格，瓶蓋和瓶身不能有任何劃痕。因此，企業原有的生產設備已不能滿足市場需求。

  2020年，蘭歡平有針對性地對壓蓋切刀的材質和形式進行了技術革新，研制出一種新型壓蓋切刀，材質由原來的9Gr18Mo金屬一體式切刀，改進為其他特殊材質的分體式；在形式上做了進一步調整，讓切刀角度與瓶口下沿重合。該切刀一經投入使用，讓出廠產品外觀質量檢測完全達到國際高端要求。

    2    健全激勵機制 受益“一專多能”

  “自2015年成立蘭歡平創新工作室后，粉針一車間的設備平均開機率每年都達到了99%以上?！痹撈髽I負責工會工作的黨群綜合部部長陳寶愛透露，這一成效的取得，源自企業為職工搭建創新創效的平臺和建立健全完善的激勵機制，源于蘭歡平的日常學習和技術革新經驗積累。

  蘭歡平說：“我的學習和技術創新從來不帶功利性，一直在圍繞生產中遇到的實際問題和客戶需求尋找解決路徑。”

  基于“人類健康至上 質量永遠第一”的華北制藥企業文化，北元分廠將眾多產品質量穩定性、產量提升等與企業經濟效益和社會效益關系密切的課題，列為職工技能競賽項目，通過工會牽頭搭建的項目管理、職工創新工作室維修技改兩個平臺，進行技術攻關，對產量、質量、設備自動化水平等進行提升和改進。蘭歡平參與了多個攻關項目，并取得突出成績。

  企業工會和行政每年組織創新成果發表會，根據各創新工作室創效情況給予績效獎勵，用于職工加班加點攻克難關的物質需要和精神獎勵。

  “職工創新工作室及推廣、創效獎勵，大大激發了職工們創新創造的熱情，‘兩個平臺’競相發力，各個項目組的課題攻關可謂捷報頻傳?！狈垡卉囬g副主任朱文英高興地說。

  蘭歡平研究氣流分裝機充氮工藝，先后歷時10個多月，技改成功，保證質量的同時，單條生產線日產量提升80%，年降低生產成本100萬元。

  隨著企業用人機制的調整，制度的設計越來越有利于技術型、創新型職工的成長。2016年，技術過硬、創新成果突出的蘭歡平，被聘為北元分廠“首席技師”，享受中層副職待遇。

  “企業如此看重我，我必須更加忠誠于企業，用技術專長服務企業發展?！碧m歡平開始著手在自己管理的領域做“加減法”，他推行班組成員“一專多能”機制，他本人在負責電鉗組整體工作的同時，還兼任了空調、制水崗位的技術員?！拔乙矎脑瓉淼你Q工變成了鉗工、焊工復合型人才，正在努力向高級工人技師的奮斗目標邁進?！?nbsp;受益于“一專多能”機制的組員楊勇高興地說。

  為了進一步提高班組規范化、科學化和精細化管理水平，電鉗工班組通過競爭上崗整合后，從原來52個人精簡到22人?！鞍嘟M的人數比以前少了一半多，但我們維護機器設備良性運轉的能力不降反升，創新成果也實現了每年遞增?！彪娿Q組二班班長李濤高興地說。

  究其原因，蘭歡平認為這應歸功于“加減法”的科學使用。蘭歡平與時俱進，在堅持企業績效考核原則的前提下，靈活調整班組獎金分配，按貢獻大小分配獎勵性績效獎金，充分調動起大家工作的主動性，成員之間比學趕幫超的氛圍形成。如今，在電鉗組，鉗工李濤、楊軍峰、董江濤、宋海強、王健，電工李濤、李志、吳強、劉景紅，都成長為高級工人技師，每月增加了180元的崗位補貼。

    3   推崇技術革新 蝶變效應亮眼

  在北元分廠，蘭歡平自2010年至今，一直保持著年年“優秀”的年度考核記錄，成為大家對標學習的榜樣。

  “一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園?！碧m歡平認為，帶領班組所有成員都成長為優秀員工，才算帶出了優秀團隊。于是，他認真傾聽每一名組員的所思所想所盼，真心幫助大家解決工作生活中的實際困難。

  班組成員吳強，2018年從華藥其他單位調來，之前沒接觸過無菌粉針制劑的工作，對生產線設備也不熟悉。性格內向的他，很長一段時間不能獨立完成本職工作，也不能很好地融入到電鉗組這個集體中。蘭歡平找他單獨溝通，及時把吳強調整到他相對熟悉的外圍輔助設備的電氣維修崗位?！耙驗檫@項工作容易上手，大大緩解了我當時的焦慮心情?！眳菑娬f，蘭歡平和他的談心，讓他重拾信心。隨后，蘭歡平又多次鼓勵吳強學習編程，指導他參與技術改造，涉足流水線上的設備維修。一年后，吳強成長為可以獨當一面的優秀員工。

  蘭歡平不僅注重營造“傳幫帶”的班組氛圍，還鼓勵成員大膽嘗試和創新，闖出自己的新天地。

  這讓電鉗組2班的李濤深受啟發，他針對滅菌隧道烘箱風機間歇性出故障的情況，創新了錯時維修模式，即，利用每周周末生產線停車時，加班對6臺隧道烘箱的運行情況逐臺檢查、維護。

  這種檢修舉措的創新，被電鉗組推廣，在此基礎上逐步推廣到所有流水線設備，并形成制度：利用非生產日或者中班下班后對設備進行巡檢、維修，把之前生產設備出現故障時的被動性維修，轉變為日常的預防性維修。

  對此，該車間的主任陳利明深有感觸地說，在這個舉措實施之前，每次設備故障，整條生產線都要停產，幾十名職工停產等待，既影響企業經濟效益，職工利益也因此受影響。從2015年下半年該舉措實施至今，設備因故障停機的情況極少發生，為此，車間職工都親切地稱蘭歡平他們是“機械醫生”。

  冰凍三尺，非一日之寒。在每一個解決生產難題的技術革新成果的背后，都是蘭歡平等人夜以繼日鉆研和攻關的結果。

  空調、制水崗位技術員張坤透露，蘭歡平有時在技術攻關中到了忘我的地步。一次，蘭歡平的妻子因替同事頂崗不能按時接放學的孩子回家，便電話通知他去接，蘭歡平滿口答應了，但后來卻接到了妻子批評嗔怪的電話。原來，放學后，久等不見家長的班主任老師給他妻子打電話問詢時，才發現蘭歡平根本沒有兌現承諾。提起這件事，蘭歡平不好意思地說：“當時正在做技術測試，腦子里全是數據，我確實忘了……”

  經常和蘭歡平進行技術切磋的粉針二車間的電鉗工組長邊鶴，提起蘭歡平的技術革新能力連連點贊：他牽頭對洗瓶機進行的技術改造，大大增加了原洗瓶機的洗凈能力。蘭歡平還特別愿意將取得的經驗和兄弟車間一起分享，相互交流，共同提高。

  在蘭歡平創新工作室的墻壁和擺臺上，一張張獎狀，一面面錦旗，一個個獎杯和證書，無不見證著他們收獲成果背后的孜孜以求和攻堅克難的艱辛付出。

9月30日《工人日報》2版 王井堪文 周克禹圖