齊名，華北制藥集團金坦公司首席工人技師、全國勞動模范、黨的十九大代表。10年來，以他名字命名的創新工作室創新創效碩果累累，成績斐然：2012年獲得“國家級技能大師工作室”，2017年被全總授予“全國示范性勞模和工匠人才創新工作室”， 創新成果多次在全國及省市獲獎。在華北制藥集團，齊名創新工作室是一面旗幟，更是眾多職工創新工作室的一個縮影，企業通過創建“職工創新工作室”五級平臺，引領廣大職工創新創效，提升了勞動者素質，收獲了巨大的經濟效益，有力地推動了企業轉型升級高質量發展。

小空間 大舞臺

習近平總書記在全國勞動模范和先進工作者表彰大會上的重要講話中指出：“當今世界，綜合國力的競爭歸根到底是人才的競爭、勞動者素質的競爭?！笨缛?1世紀，我國經濟發展已進入新時代，新一輪科技革命和產業變革正在重塑全球經濟結構。在這一形勢下，如何發揮產業工人在科技改革中的主力軍作用，打造一支綜合素質高、技能優良的職工隊伍，向企業提出了一個不容回避的問題。

面臨挑戰，華藥集團思路明確、態度堅定：跟上新科技革命的步伐，大膽創新工作思路、方法和載體，特別是在創建職工創新工作室、讓更多職工在創新工作室這個平臺上展示自我，提升素質。2013年，華藥集團工會從企業轉型升級需求出發，側重突出群眾性、科技性、協作性、市場性特色，正式出臺《華北制藥“職工創新工作室”管理辦法》，此后，企業職工創新工作室如雨后春筍般應運而生，茁壯成長。

“我們工作室雖然面積不大，但這個平臺對于一線職工施展拳腳，實現自我價值很重要，而且由此創造出了很大效益，可謂是小空間，大舞臺。”蘭歡平在接受采訪時深有感觸地說。

蘭歡平是華北制藥集團北元分廠電鉗組長、首席技師，主要負責分廠粉針制劑藥生產線設備保養與維修，以他名字命名的創新工作室就建在生產崗位上。30多平方米的工作室看起來很不起眼，卻是蘭歡平和工友們進行“頭腦風暴”“充電”，解決生產技術難題創新創效的平臺。近年來，北元分廠積極拓展國際高端市場，為提高競爭力，蘭歡平創新工作室對原有生產設備實施改造，通過安裝裝箱碼垛機器人等，大幅提升了設備自動化水平，創經濟效益178萬元，年人工成本降低32萬元。此外，他們還對燈檢機、烘箱進行技術改造，不僅提高了產能，而且還大幅提升了產品優質品率。經攻關，新安裝的瓶外壁清洗機有效地解決了產品外泄，降低了對環境的污染——在蘭歡平創新工作室的墻壁上，一張張榮譽獎狀和一面面錦旗，見證了他們攻堅克難的艱辛和收獲成果時的喜悅。

蘭歡平自豪地說：“可別小看這間普通的工作室，5年來我們累計收獲創新成果60余項，創造經濟效益1400多萬元，并被命名為省級職工創新工作室?！碧m歡平也先后獲“河北省突出貢獻技師”“河北省十大工匠”等榮譽稱號。

小團隊 大能量

“創建工作室初期，我們嚴格按照集團工會要求，把創新工作室根植在生產一線，人員構成體現了廣泛性，創新目標明確定為攻克生產中遇到的技術難題和一些“疑難雜癥”。走進齊名創新工作室，最先映入眼簾的是工作室每個人的照片以及他們的創新理念和目標?！皠e看我們人不多，但個個身懷絕技，都是創新創效的‘急先鋒’。”齊名幽默地向筆者介紹說。

為保證創新創效活動開展有質有量，華北制藥集團工會對職工創新工作室的人員構成、基本條件及申報、審批、掛牌程序提出具體要求。明確不同層次組織的職責和目標，并把它作為高素質人才和典型模范人物在生產經營中發揮作用的重點工作來抓。同時，實行績效考核，以量提質，以質提效。

由于創建規范，目標明確，考核嚴格，許多活躍在基層生產的職工創新工作室爆發出了驚人的能量。齊名創新工作室所在金坦公司是一家生物技術公司，生產設備大多是德國進口。前些年設備運行過程中發生故障導致停產。經檢測是控制系統部件損壞需進行更換。與維修廠家聯系后，被告知此型號產品不再提供服務，但可以通過升級解決，時間需要9個月。齊名大致測算了一下，公司若要停產這么長時間，經濟損失就會上千萬，其中還不包括廠家改造費用。齊名和工作室同事商議后決定自己干。

給洋設備動“手術”，困難可想而知。在齊名帶領下，大家發揚“螞蟻啃骨頭”精神，從查閱洋設備說明書入手，經過設計方案、繪制圖紙、編寫程序——僅用了兩個月就解決了設備故障問題。經過生產質量部門的嚴苛性能驗證，設備運轉正常，至今未發生問題。齊名創新團隊僅有16人，卻累計取得創新成果多達150項，創造直接效益1700萬元，循環效益5500萬元。近兩年完成的15項成果，有7項獲國家授權專利。

像齊名創新工作室這樣的“小團隊”，遍布在華北制藥集團不同的生產崗位上，人數不多，能量卻令人刮目相看，不可小覷。截至目前，華北制藥集團已擁有1個國家級、3個省級、4個市級、58個公司級及一大批子公司級“職工創新工作室”，構筑起了五級網絡平臺。完善的組織架構，為創新工作室“小團隊”提供了“大能量”，保證了一線崗位職工創新創效活動廣泛深入開展。

小革新 大收益

華北制藥集團工會始終堅持創新創效活動要圍繞中心，立足生產一線，通過技術革新、課題攻關、管理提升等，創造實實在在的“真金白銀”，助推企業改革發展轉型升級。在具體目標上，對創新工作室創新成果和年創經濟效益都有要求和考核。同時，依據創效高低進行獎勵，小貢獻小獎勵，大貢獻大獎勵，獎金上不封頂，促進了職工創新創效的積極性，一大批創新型人才脫穎而出。

在華北制藥集團華民公司101車間，筆者采訪了剛剛獲得中國（河北）2020年“冀青春”技術管理創新成果銀獎的凱福隆創新工作室年輕技術員許志峰。作為項目負責人，他興奮地向筆者介紹了獲獎成果《提高BOSCH裝盒機運行穩定性研究與應用》的攻關過程和產生的經濟效益。

“以往，BOSCH裝盒機在粉針制劑包裝運行中常出現故障而被迫停機，嚴重影響了正常生產。為攻克這一難題，我們工作室采用QC質量管理方法，經過摸索進行了一個小小的技改就徹底解決了裝盒機運行中倒瓶成功率低和紙盒印字缺陷的問題，不僅提高了設備運行穩定性，而且保證了產品質量。此成果得到了專家高度評價，并建議將該技術推廣到其他領域，這其中的經濟效益和社會效益不言而喻?！?/p>

在凱福隆創新工作室，有一塊“五小”創新成果展示區。工作室負責人趙麗芳介紹說，“五小”活動特點是職工參與程度高，投入小、收效大。在近年工作室的“五小”成果中，僅《研制分裝機新型螺桿》《分裝0.25規格產品“活塞”的研制及應用》等3項成果就為企業創效500多萬元。在華北制藥集團，每年通過小改革、小發明、小建議等，創造大效益的事例不勝枚舉。

新時代是奮斗者的時代，更是創新者的時代。據不完全統計，僅2017年至2019年，華北制藥集團職工創新工作室共完成各類創新項目715項，創造直接經濟效益近8000萬元。目前，華北制藥集團職工創新工作室已進入制度化、規范化、長效化發展軌道，創新創效活動從點到面蓬勃開展，越來越多的一線職工在這個大舞臺上，施展才能，提升素質，建功立業，呈現出了“百花齊放春滿園”的喜人局面。 (《工人日報》2020年12月28日 02版 齊立平/文 周克禹/圖)