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日前，華藥新藥公司被確定為國家“科改示范行動”企業。

中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過的《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》，不久將印發實施。

上述諸多因素，為冀中能源華北制藥通過科技創新推動華藥大變化、快變化帶來新希望。以改革為“藥方”，以創新為動力，以合作為支撐，華藥期待實現轉型升級和換擋提速。

1、瞄準生物藥，摸索中選定創新方向

“最近被問得最多的，就是你們重組人源抗狂犬病毒單抗注射液什么時候能正式上市？”7月22日，新藥公司執行董事、總經理高健說，“III期臨床試驗結論出來后，我們已經組織了報產，并緊鑼密鼓地推進產品上市工作?！?/p>

高健語氣頗為自豪。該產品是新藥公司研發的國家Ⅰ類新藥，是我國第一個抗狂犬病毒單克隆抗體，也是新藥公司科研團隊歷時16年、投入近1.5億元，向生物制藥轉型嘗試結出的碩果。

華藥是新中國制藥工業的搖籃、“共和國醫藥長子”，但隨著我國人類疾病譜的改變，青霉素、鏈霉素等抗生素類產品為華藥帶來的高光逐漸淡去，近些年華藥的發展速度、行業地位和市場競爭力出現了滑坡，影響力遠不及建廠之初。

“企業要轉型升級，研判并找準創新方向是第一要務。”高健說，在上世紀80年代，華藥已涉足生物制藥領域，是國內最早開展生物藥研發的藥企之一。但具體瞄準哪一類產品，華藥一直在摸索中。

狂犬病是目前世界上病死率最高的傳染病，一旦出現臨床癥狀，病死率幾乎100%，我國狂犬病死亡人數連續多年居法定傳染病死亡人數第3位。

“現在臨床所用的狂犬病被動免疫制劑主要有兩種，一種是馬血清制品，另一種是人血漿制品?！毙滤幑臼紫芯繂T、重組人源抗狂犬病毒單抗注射液研發項目負責人魏敬雙介紹，馬血清制品雖然價格便宜，但有可能引起過敏反應、副作用大，現在已經很少應用了。而人的血漿制品，因為來源受限，不但價格昂貴、不同批次的藥品原材料來源不一致，而且還難以避免可能存在的病毒污染風險。

2004年初，重組人源抗狂犬病毒單抗課題立項，魏敬雙帶領10名隊員，一切從零開始。

“狂犬病毒抗體的基因序列，是我們從國外得到的專利使用許可。”魏敬雙回憶，課題立項初期，課題組擁有的僅僅是抗體的基因序列。

“我們的做法是，把來源于人體的抗狂犬病毒抗體基因序列，導入到一個動物細胞中，培養這個細胞使其大量繁殖，將這樣的工程細胞作為種子，大規模培養后分離提取這些細胞產生的抗體制成藥品。整個過程是工廠化進行，可以實現大規模制備?！蔽壕措p對記者說。

16年后，2020年4月，重組人源抗狂犬病毒單抗注射液III期臨床試驗結論為：該藥達到了設定目標，是安全、有效的。

多年默默創新科研，終于結出碩果。

“我們新藥公司現有多個生物技術創新藥處于不同臨床試驗階段?！备呓≌f，這一系列產品對公司而言，不僅豐富了我們的創新產品儲備，更重要的是其開發過程為新單抗藥物品種的研發積累了重要經驗。

“創新是華藥‘最強抗體’?！备呓≌f，一系列創新產品和研發成果，讓已有60多年歷史的華藥再度找到了發展活力?，F在的華藥，產品已經從以抗生素為主，發展成涵蓋化學制藥、生物技術藥物、健康消費品、生物農獸藥等領域的大型現代制藥企業，產品遠銷80多個國家和地區。

2、打破成長天花板，激活人才原動力

“有的人搞了一輩子研發可能也看不到成果，但我剛剛入職，就能見證一個Ⅰ類新藥的誕生，這對于我們做研發工作的人來說，是莫大的榮幸。”吉林大學畢業的碩士研究生高潔去年9月才通過公司組織的校園招聘，經過安全、崗位培訓，在新藥公司上崗，目前主要從事抗狂犬病毒單抗藥物研發工作。

“我是學獸醫學的，能在家鄉找到專業對口的工作很難得?！备邼嵳f，“而且華藥的職業生涯發展通道設計得很合理，非常吸引人?！?/p>

最近一段時間，華藥在人才招聘上動作不斷，不僅僅是高校畢業生，管理層也在通過市場化手段選用，不久前向社會公開選聘的營銷副總經理、研發副總經理職位，應聘者眾多。

創新是企業發展的基礎，人才則是創新的動力源泉。市場化選人用人、強化激勵約束，是國家科改示范行動的重要內容，也是人才加盟華藥的主要原因。

高健介紹說，為激發科技研發人員的創新熱情，新藥公司2012年制定《職業生涯設計方案》并實施，后逐年完善，形成目前的科研人員職業生涯發展規劃體系，通過設置首席科學家、主任工程師等專業技術職級，讓科技人才有機會享受和高層管理者一樣甚至更高的待遇，打破了科技人才成長的天花板。

在新藥公司，上至部門及平臺負責人，下至普通科研人員和技術工人，均可納入該體系。依據工作業績對科研人員進行考核，依據考核結果評定科研人員職級，并將職級與員工薪酬掛鉤，不僅為每一位科研人員職業生涯的發展提供了清晰的上升通道，更增強了員工的積極性。

在人才引進上，新藥公司注重加大人才引進力度和創新人才引進機制。在人才評價上，2018年首次開展首席研究員和主任技師的評聘工作，在科研人員職業生涯考評中，將專業技術人員的工作業績作為主要評價條件，促進科研人員著重提高自身業務水平，提升研發工作的科學性和合理性。

“市場化選人用人，在激勵機制上采取‘跳一跳、能摘到’的方式，更為靈活高效。”高健介紹說，在人才激勵上，他們一直在完善“項目負責人制”和“里程碑節點獎勵制度”，推進市場化進程。

針對現行薪酬體系存在與市場價位脫鉤，薪酬激勵作用缺乏外部競爭性，在吸納和維系新聘員工方面難度越來越大的現象，公司調整了新入職高校畢業生的薪酬分配模式，縮短實習期，提高福利待遇。

機制的改革激發了人才的創新動力。

如今，華藥以職工名字命名的創新工作室就有58個，很多職工的科技創新成果還獲得了國家專利。其中，“齊名創新工作室”累計完成成果268項，創造了可觀的經濟效益，被中華全國總工會命名為“全國示范性勞模和工匠人才創新工作室”。

據統計，華藥職工創新工作室年完成創新項目240多項，創造經濟效益年均3100萬元。

3、拓展“朋友圈”，持續推進“資本運作”

七月盛夏，華藥“朋友圈”的熱度也不斷升溫。7月29日，華北制藥牽手上藥控股，簽訂了《戰略合作伙伴框架協議書》。未來，雙方將在產品的采購、招標、配送等各方面開展全面合作，助力雙方實現互利互惠、共同發展。

7月中旬，華北制藥與國藥控股舉行了戰略合作意向簽約儀式，雙方將啟動全方位戰略合作。與此同時，華北制藥與中石油河北銷售公司，就戰略合作推進過程中的具體問題進行溝通洽談……

最近幾年，這樣的對外合作越來越多，一直埋頭搞研發的華藥也越來越重視“抬頭看路”，將“朋友圈”從專業領域擴展到產業鏈條相關行業，從國內拓展到國外。

在專業上，華藥加強院校合作，共建創新平臺，與天津大學等，在產品研發、工藝優化、綠色清潔生產技術等領域開展合作。

今年，華北制藥與北京大學聯合申報的“藥物新制劑中乳化關鍵技術體系的建立與應用”項目獲得國家科技進步二等獎；“發酵類免疫抑制藥物的關鍵技術開發及產業化”等3個項目分獲河北省科技進步一、二、三等獎。

與此同時，華藥積極尋求海內外優勢企業合作，與國際知名企業開展多方位、深層次合作并取得積極進展，重點推進生物技術產業的發展，加快生物醫藥產業化基地建設，積極培育健康消費品產業。

華藥國際公司相關負責人介紹說，華藥出口平臺華藥國際公司不斷加大國際藥品市場開拓力度，積極實施“走出去”戰略，對接國家“一帶一路”倡議，加大了對國際新興醫藥市場開拓力度。華藥國際公司依托現有的800多個海外藥品注冊文號、5個海外辦事處，已出口到世界上80多個國家和地區。

這種機制靈活的合作，得益于華藥對自身體制大刀闊斧的改革。

日前《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》審議通過。未來3年國企改革的任務書、時間表、路線圖等細節將逐漸清晰，可以肯定的是，混合所有制改革仍將是重點。

事實上，近年來華藥一直在下屬子公司積極推進混合所有制改革，旗下控股子公司華恒公司作為省內第一批國有控股混合所有制企業開展骨干員工持股試點單位，日前已完成骨干員工持股實施，注冊資本由500萬元增資至2.1億元人民幣，成為河北省首家完成骨干員工持股的國有控股混合所有制企業。改革激發了活力，華恒公司維生素B12發酵單位屢創新高，處于全國領先水平。

高健坦言，新藥公司作為華藥一級藥物研發機構，為企業的健康發展作出了貢獻，但也存在一些突出問題和不足急需通過深化改革加以解決。比如在項目立項、研發投入和成果轉化等方面，企業主體作用發揮不足，缺乏研發項目市場化評估和成果轉化機制，研發成果不能得到市場的認可。

“我們將在完善公司治理方面進行探索突破，將公司打造成為充滿發展新動能的國有現代化科技型企業樣板和自主創新尖兵?！备呓≌f。（8月12日五版）

河北日報記者 袁偉華