華恒公司是我國重要民族制藥企業華北制藥集團所屬子公司，承載著華藥主城區產能轉移的重要歷史使命，寄托著華藥轉型升級的新希望，也是河北省首批國企混合所有制改革試點單位。華恒公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以項目建設和試生產為中心，落實意識形態責任制，加強宣傳思想文化工作，努力做到“舉旗幟，聚民心、育新人、興文化、展形象”，為企業發展提供了強有力的思想保證。
一、提高政治站位，落實主體責任，全面加強意識形態工作
一是強化組織領導。華恒公司黨委牢固樹立“四個意識”、做到兩個“堅決維護”，制訂了《意識形態工作責任“一細則兩清單”》，成立了意識形態工作專項領導小組，由公司黨委書記任組長，分管副書記任副組長，班子其他成員為成員，由黨群工作部負責具體組織，統籌推進意識形態工作，確保了意識形態工作有人抓、有人管。加強頂層設計，明確把意識形態工作作為黨的建設的重要內容，列入年度工作要點，納入重要議事日程，納入黨建工作責任制，納入領導班子、領導干部目標管理，與中心工作緊密結合，一同部署、一同落實、一同檢查、一同考核，確保了意識形態工作責任的落實。二是把正政治方向。堅持正確政治方向，首要的是牢固樹立看齊意識，經常、主動、堅決向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，向黨中央決策部署看齊，在思想上政治上行動上同以習近平同志為總書記的黨中央保持高度一致，始終做到姓黨、愛黨、護黨、為黨。華恒公司黨委把學習宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務，把嚴守政治紀律、政治規矩和宣傳紀律作為最大政治，嚴把政治方向、宣傳導向，確保同黨中央一個立場、一個聲音。這兩年來，先后深入開展了政治性警示教育、省委巡視巡察整改、“三個違規”清理回頭看和肅清周本順、張杰輝、王社平、郭周克等人惡劣影響等一系列重大政治活動，以反面典型案例引以為戒，及時召開了班子民主生活會，組織廣大黨員干部深入學習、反思、驚醒，用實際行動筑牢“兩個堅決維護”的政治忠誠，堅定不移把正企業發展的政治方向。三是加強理論學習。華恒公司黨委提出了“打造學習型領導班子、學習型黨組織”的目標，特別是一把手高度重視學習工作，把政治理論學習納入領導班子、黨支部、黨小組學習的重要內容，第一時間學習貫徹中央和上級黨委的各種文件精神，特別是深入學習集團公司黨代會精神，通過領導班子成員講黨課、日常“集中學”、結合業務“嵌入學”、借助網絡“微課學”等方式，深入習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神、集團公司黨代會精神以及新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》等重要內容。同時，著眼于優化干部知識結構、提升能力素質，推行了“華恒公司大課堂”方式，重點加強各級領導干部的政治理論、法律發揮、專業技能等知識的學習，形成常態化的學習機制。四是嚴格網絡輿論管理。華恒公司高度重視輿情信息的管理，多次召開黨員大會，給大家講清當前的輿情形勢，絕不允許發布、傳播有關危害國家安全、危害社會穩定的錯誤言論，確保每一位黨員干部都正確引領輿論走向，不傳播謠言，多傳播正能量輿論。同時，掌握網絡意識形態主導權，發布專門通知，對華恒公司職工設立的微信、QQ以及云之家工作群全部納入管理，40多個工作群全部實施了備案，提出了要求，明確了禁區，及時了解掌握其發布的輿論消息，確保受控不出格。五是鞏固意識形態陣地。華恒公司黨委堅持創新內容形式，多措并舉強化意識形態陣地建設。一方面利用傳統的宣傳櫥窗、文化長廊等平臺加強對意識形態的宣傳，每周召開調度會對意識形態、企業發展正能量進行宣傳，及時發布正面消息，占領輿論陣地；另一方面注重利用新媒體加大輿論宣傳，設立了華恒公司黨支部書記微信群、黨小組長微信群、云之家宣傳欄，建立了“新聞動態”、“宣傳快車”等多個欄目，及時發布正面消息，實時發布宣傳動態并整合成專題，號召黨員干部關注和轉發，認真抓實“指尖”上的宣傳，引導積極健康的主流思想占領輿論主陣地。
二、立足中心工作，引領發展方向，切實抓好宣傳文化工作
一是大力開展形勢任務教育。堅持“明目標，強定力”，充分利用標語、櫥窗以及電子顯示屏等宣傳教育載體，加強對企業年度目標的宣傳教育，特別是在項目建設的攻堅期，明確了項目建設進度的各個關鍵節點，確定了責任人和保障措施，并且堅持按照節點督導、考核、問責，通過明確目標，增強了干部職工的定力，排除各種負能量。堅持“鼓干勁，樹正氣”，圍繞華恒公司項目建設和試生產工作，深入開展了“大干60天、堅決打贏項目建設大決戰”主題活動，向廣大干部職工講形勢、講任務、講發展，引導大家明任務、樹信心、爭奉獻、創效益，充分調動干部職工的積極性，挖掘創新創效潛能。堅持“抓典型、學典型”，圍繞維生素B12項目建設，發動干部職工，多方挖掘優秀員工，選樹了一批光榮先進典型，號召廣大黨員干部認真學習這些先進典型事跡，營造“比、學、趕、超”氛圍。二是加大內外宣的頻次和力度。堅持聚焦重點，精準發力，提升宣傳報道的層次和水平，重點做到了“三個強化”：強化對項目建設和試生產工作的宣傳，堅持每周召開調度會，各部門及時通報項目和試生產工作進度，確保讓職工了解企業的最新發展情況。強化對重點工作宣傳，針對項目建設的重要單機試車，舉行慶祝儀式，進行大力宣傳，鼓舞職工士氣，先后宣傳了維生素B12連續離交系統、氣源空壓機、混合機、發酵大罐、循環水系統、自動化稱量包裝線等6個重要項目進展節點，堅定了職工如期竣工的信心。另外，隨著混改取得實質性進展，股份公司、沿海投、職工持股平臺注冊資本金全部到位，正在謀劃專題宣傳報道。強化先進典型的宣傳，對項目建設中涌現出來的攻堅克難、連續加班的先進典型進行大力宣傳報道，注重典型引路，強化崗位建功。三是不斷提煉企業文化。企業發展需要人員穩定、和諧共事作為重要保障，特別是華恒公司作為一個新成立的單位，職工來自華藥內部不同的單位，需要用文化產生凝聚力、執行力。華恒公司黨委謀劃了以“凝聚、創新、實干”為核心理念的企業文化，伴隨著試生產、項目建設等工作，正在梳理文化脈絡，豐富文化內涵，探索打造獨具華恒特色的企業文化。另外，堅持以社會主義核心價值觀凝心聚力，積極選樹道德模范典型，對拾金不昧、孝順愛家的一些典型及時宣傳報道，凝聚發展正能量。
三、堅持以人為本，力求深入細致，認真做好職工思想穩定工作
一是及時掌握職工思想動態。一個企業要生存和發展,最根本、最基礎的就是要擁有一支穩定而有力的職工隊伍。抓好職工隊伍建設和穩定對任何一個企業都至關重要。華恒公司黨委堅持每季度召開一次職工座談會，了解職工心聲，傾聽職工訴求，及時了解和掌握職工的最新狀態。同時，把了解職工訴求，作為黨支部的一項重要職責，通過黨群工作部、黨支部、黨小組三級管理體系，及時了解和掌握基層職工的心聲和訴求，今年國慶節，領導班子向全體干部職工發出了慰問信，對廣大職工為項目建設、試生產等工作中所付出的努力表示了深切的慰問，增強企業的凝聚力。關注企業發展出現的熱點、難點問題，華恒公司黨委利用自身的云之家互聯網平臺，創新設立了“心聲”欄目，職工采用匿名方式向公司提意見、建議，保證了能將職工最真實的呼聲、最真實的想法收集上來，及時了解職工所思、所想、所需；及時了解和掌握輿情，針對職工信訪問題，強化信訪值班工作，保證24小時有專人值守和及時反饋情況，做到“早預防、早發現、早介入、早解決”。二是解決職工實際困難問題。華恒公司黨委牢固樹立“企業發展依靠職工、成果惠及職工”的發展理念，突出“實”字，堅持辦實事、解難題，努力幫助困難職工解決生產和生活中的實際問題。華恒公司距離主城區較遠，每天上下班職工坐班車的時間比較長，在班車運行過程中，不斷為職工減少路途時間想方法、出主意。針對班車晚點問題，先是征求職工意見，從行駛國道變為高速；針對班車線路問題，又征求職工意見，爭取照顧大多數，及時調整了班車線路；針對班車舒適問題，由普通客車改為了舒適客車，努力改善職工乘車條件；針對限高桿影響客車通行而繞行延誤路途時間問題，先后多次協調趙縣政府相關部門，在政府部門的大力支持下，最后拆除了限高桿。另外，還深入車間開展了夏季送清涼、送健康活動，解決了發放生日蛋糕券、倒班晚餐等問題。深入開展了精準幫扶工作，建立了困難職工幫扶檔案，及時幫扶，發放救助金，讓困難職工充分享受到企業的關愛與溫暖。三是強化職工思想動態研究分析。華恒公司作為河北省首家完成員工持股的國有控股混合所有制企業，50名核心管理人員、技術骨干和業務骨干共同籌集資金710萬元實現了員工持股，企業的骨干人員利益和風險與企業發展綁定在一起，因此廣大職工高度重視企業的未來發展前途。針對混合所有制改革過程中的職工思想工作問題，華恒公司黨委開展了專項研究，并實施了《混合所有制企業黨建工作的探索與實踐》的政工課題研究，其中，將混改企業的職工思想動態研究作為一項重要內容。隨著2018年9月30日華藥股份公司、河北沿海產業投資基金和職工持股平臺三方股東完成注資，華恒公司混改工作取得實質性進展，政工課題立項也加快推進，在準備階段，明確了研究目標，提出了研究設想，進行了廣泛宣傳動員，現在進入了研究階段，隨著職工入股到位，管理骨干的思想正在發生變化，華恒公司黨委正在進行廣泛的調查研究，總的來說，混改工作必須要旗幟鮮明堅持黨的領導，牢牢把握混合所有制改革的政治方向，始終堅持兩個“以一貫之”，把建立黨的組織、開展黨的工作作為推進企業混合所有制改革的必要前提，貫穿到混合所有制改革全過程。
站在國企深化改革的重要歷史關口，華恒公司黨委將以混合所有制改革為契機，全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，牢牢把握意識形態和宣傳思想文化工作的主動權，唱響主旋律，壯大正能量，為企業改革發展、生產經營、項目建設凝魂聚力，引領企業開創歷史發展的新局面，努力為人類健康事業發展做出新的更大貢獻！
華北制藥華恒公司黨委書記、董事長 李曉宇
