國際化路線，點亮戰略的燈塔

2018年以來，遠在非洲剛果金的華藥國際業務負責人賈鵬工作繁忙，近日，盡管當地因大選局勢動蕩，但是為了防止客戶流失，他依然堅守在剛果金辦事處。依托華藥國際平臺印有藍色“NCPC”標識的藥品越來越受到亞非拉沿線國家的認可和青睞。

2017年6月，華藥聘請專業咨詢機構對公司發展方向及發展路徑進行重新規劃與設計，確立了“打造國內領先、國際一流的醫藥健康產業集團，建設美麗新華藥”的戰略愿景。

一年多來，沿著既定的戰略路線，在發展重點生物制藥領域，華北制藥的成績已經是可圈可點。2018年，華藥一種一類新藥獲得III期臨床批件、三個一類新藥處于在研階段；一種蛋白藥物獲得臨床批件并在國內率先開展臨床研究；一種針對免疫疾病的重大產品，率先獲得河北省生物類似藥臨床批件，二十余個生物藥物產品處于不同的研發階段… …

依托國家“一帶一路”倡議，華藥在亞非拉沿線國家培育生物制藥用藥習慣，打破了以往只出口抗生素產品的“禁錮”，重組人促紅素、乙肝疫苗等生物制劑的銷售額逐年擴大，其中，約旦、菲律賓、巴基斯坦等國家的生物制劑銷售額均以每年20%的速度增長。

目前，在生物制藥領域，華藥是在三大主流表達系統（哺乳動物細胞、重組酵母、大腸桿菌）均具有領先技術和臨床產品的企業。這些矚目的成績讓華藥迅速崛起的生物技術走進了大眾視野。

多維度創新，鑄造改革的引擎

目前公司處于工程與生產交叉轉化過程中，員工持股的“主人翁效應”已經顯現。物資部副經理魏章軍，在工作中發現生產、施工材料、工具領用不規范，容易造成工具丟失和企業資產流失，主動建議完善領用制度，統一管理工具，“自己成了企業股東，就覺得工作是在給自己家過日子，必須精打細算，否則公司損失也就是自己吃虧。”魏章軍坦言。

體制創新猶如一潭春水微波蕩漾。華藥華恒公司目前已經完成骨干員工持股以及相關工商登記變更，注冊資本由500萬元增資至2.1億元，成為河北省首家完成員工持股的國有控股混合所有制企業。50名企業骨干員工成為“股東”。混合所有制把業務骨干和企業緊緊“綁定”在了一起，從根本上為發展增添了強大動力。華恒公司的樣板示范作用，必將帶動多個子公司改革的提速。近段時間，“藥融圈”走進華藥、在衡水開設華北制藥京南大健康商學院、中小投資者慕名而來… …開放的華藥，正以嶄新的姿態昂首迎接未來。

“三項制度”改革試點、“10+6+N”模式的運行，加快了管理創新的步伐。企業也因為創新更加適應市場的變化，走上了更加快速的發展道路。

奮斗者為本，涵養發展的源泉

   人人皆可成才，奮斗者都是人才，華北制藥始終秉承這樣的人才理念。2017年11月，公司啟動了選派優秀專業技術人員掛職鍛煉工作。掛職剛滿一年的80后，北元分廠總經理助理王利杰回想鍛煉的歷程感慨萬分：“好的環境使人成長，優秀的人才通常也來源于優秀的團隊，華藥就是這樣的一個優秀的大家庭。”

搭平臺，給舞臺，快速發展的華藥吸引著“金鳳凰”。今年中央研究院又引進了一批985院校博士畢業生和碩士畢業生，讓華藥在研發領域具備了人才優勢。項目育人，更要文化留人，公司深入推進的“1+3”人才聯系機制，不同層面的人才都環繞在組織的關心和幫助之下?！白蠲廊A藥人”、“感動華藥十大人物評選”等“榮典制”的表彰，更給了各層面的人才極大的獲得感、歸屬感和榮耀感，一批新時代的奮斗者在華藥散發著光和熱，也引領著一個行業，傳承著一種精神。

在華藥各子分公司，完善的人才培養體系同樣百家爭鳴。新制劑分廠的“競聘上崗”，探索出管理人員“能上能下”高效機制；金坦公司構建了研發、營銷、技術、管理人才梯隊，完善各類職業晉升通道；中央研究院實施“項目負責人制”，把能力、業績和薪酬掛鉤… …  形色各異的用人機制，為人才培養提供了溫潤的土壤。僅2017年,公司就取得授權專利25項，其中發明專利20項；獲得河北省科技進步一等獎1項，二等獎2項，創造了近10年科技獎勵成果最好成績。群眾性創新創效熱情高漲，近三年創新成果實現了連續翻番，累計創造循環經濟效益達億元。

乘改革東風，創嶄新業績。建設創新型國家的國家戰略規劃政策為企業改革發展帶來前所未有的機遇和挑戰。站在新的歷史起點上，傳承六十年華藥的深厚文化積淀，不忘初心，牢記使命，華北制藥將以再次騰飛為契機，再創新的輝煌。

 

 楊俊誼  李倩