作為省市的重點工程項目和華藥10+6+n重點骨干企業之一，華恒公司誕生之初就被賦予了“不凡”使命——搬遷轉型升級和承接華藥主城區產能轉移。為了能早日達產見效，從9月初開始，華恒公司一方面快馬加鞭、加壓奮進，以“大干60天，打贏項目建設大決戰”拉開序幕，搶抓工期，克難攻堅，于10月底VB12項目建設實現收官；另一方面積極探索、各方協調，實現華藥股份公司、河北沿海產業投資基金、華恒公司員工持股平臺三方股東同步增資，注冊資本2.1億元實繳到位，成為省內首家國有控股混合所有制企業員工持股單位。在新項目建設與混合所有制改革（以下簡稱混改）的雙輪驅動下，華恒公司各項工作漸入正軌，開始邁入快速發展的新軌道。

混改 不負使命   闖出一條新路來

改革是企業發展的永恒話題。為了推進國有企業混合所有制改革順利進行，今年以來，國家省市先后出臺《中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見》《國務院國資委、財政部、證監會關于國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》《關于深化混合所有制改革試點若干政策的意見》等系列指導文件，華恒公司作為河北省確定的首批三家試點單位之一，順勢而為、積極謀劃，在混改方面邁出了有力步伐。

華恒公司混改的最大特點是通過實施員工持股，提高員工的市場意識，實現核心骨干員工與企業利益捆綁、風險共擔，形成有效制衡的法人治理結構和市場化的運營體系，激發員工積極性和創造力，在管理和決策機制上依法合規，提高效率，搶抓機遇，使企業走入良性發展軌道。華恒公司黨委副書記蒲運濤表示，與以往的員工持股不同，華恒公司員工持股堅持“抓關鍵少數”“同股同價”“崗變股變”“人走股退”等原則，對持股方式、股權管理、股權流轉及退出等方面做出細致約定。本次入股的50名持股職工全部由核心經營管理人員、技術骨干和業務骨干組成，每人持股金額10-30萬元不等，籌集資金710萬元。

“通過‘引資本’促進‘ 轉機制’，這就天然穩固了公司與職工之間的利益綁定，讓骨干人員樹立股東意識，使其意識到自己的努力和付出與企業盈虧息息相關，進而最大限度調動大家積極性，增強大家的責任擔當意識。”蒲運濤介紹，目前公司處于工程與生產交叉轉化過程中，員工持股的“主人翁效應”已經顯現。物資部副經理魏章軍，在工作中發現生產、施工材料、工具領用不規范，容易造成工具丟失和企業資產流失，主動建議完善領用制度，統一管理工具；物資主管劉國慶來回奔波各個施工單體，合理分配材料投入使用，積極為公司降本增效?！白约撼闪似髽I股東，就覺得工作是在給自己家過日子，必須精打細算，否則公司損失也就是自己吃虧?！蔽赫萝娞寡?。

像魏章軍、劉國慶這樣深有感悟的管理人員，通過混改增強了對企業的責任感，使華恒公司凝聚力、向心力大大增強。以員工持股方式留技術、留人才，也讓其他股東對華恒公司發展更有信心，反過來促進企業更好融資，更快發展。此次員工持股方案落地，華北制藥股份有限公司與沿海產業基金兩大原股東也同步增資，注冊資本2.1億元人民幣已全部實繳到位，為華恒下一步順勢發展、蓄勢騰飛奠定了堅實的資金基礎。

遷建 繼往開來  再創歷史新輝煌

近年來，隨著石家莊市區不斷發展，大氣污染形勢日益嚴峻等因素，省、市政府先后出臺多項政策，規定搬遷時限和節點，推動主城區企業退城進郊。集團公司結合自身轉型升級發展要求，于2015年，做出了打造高端特色原料藥及大健康產品研發與生產基地的戰略決策。華恒公司應運而生。

“華恒公司一方面肩負著順應城市發展規劃和集團公司轉型升級、跨越發展的歷史重任，另一方面承載著制藥總廠、維爾康公司等公司老職工們重新上崗、再創輝煌的熱切期盼，責任重大、使命光榮！”華恒公司黨委書記、董事長、總經理李曉宇表示。華恒公司新項目一期工程建設內容包括三部分，分別為青霉素V鉀遷建升級項目、VB12遷建升級項目和配套的環保中心項目，以及年加工1500噸VC顆粒、包衣項目。

“我們的目標是打造以抗生素和V等高端特色原料藥為主的具有國內外競爭力、影響力的高端研發和生產基地，絕不搞簡單的平移式、復制式搬遷?！崩顣杂畋硎?，從利于企業長遠發展角度出發，公司在項目建設之初就已超前謀劃，確保企業在產品、工藝、技術、設備等各方面全面升級，避免“投產即落伍”。在產品選擇方面，華恒公司遴選了華藥“看家”品種，全國獨家、世界第二家的青霉素V鉀系列產品以及技術、工藝處于行業先進水平的VB12系列產品作為公司主打產品；廠房設計完全按照新版GMP和歐美GMP標準，生產工藝、質量控制對標國際先進標桿，確保產品質量行業領先；設備方面，采用先進設備，實施清潔生產，有效降低環境污染，降低能耗和人工成本，實現綠色制造和智能制造。

苦干加實干   彰顯華恒精氣神兒

華藥集團第十二次黨代會報告指出，“抓好重點項目建設，加快趙縣VB12、金坦EPO擴產、開魯生物發酵、生物技術藥物產業化等項目進度”。8月28日，楊國占董事長主持召開專題會調度華恒公司工程項目建設，明確要在資金、人員等方面給予大力支持，要求在10月底前完成VB12項目主要工程建設。重任在肩，華恒公司公司上下凝心聚力、鼓足干勁，一場“大干60天、堅決打贏項目建設大決戰”的活動轟轟烈烈開展起來。

為搶抓工程進度，華恒公司成立了由公司主要負責人為組長的VB12項目工程建設領導小組，統籌協調、倒排工期、掛圖作戰，以時保天，以天保周，以周保月，咬緊工期不松懈，全力以赴搶工期，保進度。VB12項目組成員更是吃住在工地，每天早起協調會“碰計劃”，下午總結會“找問題”，中間時間跑工地，協調土建、設備、消防等各項施工，晴天一身土，雨天一身泥?！皬捻椖窟x址、規劃到施工隊入駐、主體建成一直到主體收官，項目組每個人都做出了巨大付出，這種團結協作、敬業奉獻精神，讓我深深感動。”作為VB12項目總負責人和工程每個建設節點的親歷者，華恒公司副總經理謝廣健感觸頗深。VB12項目電氣負責人賀育州，連續幾天“長”在現場，指導工人施工，嗓子吼到?。话l酵車間負責人張楷，對每個焊接焊口嚴格要求，精益求精，讓施工方項目經理直叫苦；提煉車間負責人白俊，與施工方反復溝通協調，“電話打到關機”，確保各項設備如期安裝到位……功夫不負有心人，10月底，所有大型設備的點動試車成功，一次水、電、蒸汽等能源動力送達各單體車間，管道吹掃、試漏、探傷等工作全部完成，VB12項目整體上進入了聯合試運行狀態，項目建設實現了收官！

咬定青山不放松，中流擊水正當時。隨著VB12項目建設的收官，華恒公司即將進入調試生產、投產運營的新階段?！癡B12項目建設結束不是終點，而是一個全新的起點。接下來，我們將全力以赴加快VB12項目后續取證、試生產、正式投產以及青V鉀項目轉入正式生產等工作，確保項目如期達產達效，為華藥轉型發展做出應有貢獻！”李曉宇表示。

權偉娜/文 韓宇/攝影