10月11日，公司在三樓大會議室召開9月份生產經營分析會。公司相關領導、各職能部門負責人、所屬各單位主要負責人參會。

生產運營部、資本運營部和財務部分別通報了公司9月份的生產經營情況、經營分析和現金流量、應收、存貨等情況。

股份公司副總經理佟杰對安全生產工作進行了重點強調。一是各單位要高度重視安全大檢查發現的問題，特別是加強電器、設備和施工等方面的專業檢查督導。二是各單位要加強安全管理部門人員的管理報備工作。三是要嚴格認真落實安全生產責任制和“一崗雙責”制度。四是做好冬季前的安全生產形勢分析，針對冬季四防、施工管理和新環保設施的使用等方面制定有效措施。

集團公司總經理劉文富結合生產經營情況強調：一是提前謀劃2019年工作，編制好2019年全面預算。二是加強環保管理，推進綠色生產、源頭治理和分類治理，形成環保競爭優勢。三是加強應收、存貨管理，主動尋找突破口，研究制定可行的實施方案。

集團公司副總經理張玉祥主持會議，并重點提出了四個方面的要求。一是要求各單位及時傳達和落實此次會議精神，結合本單位實際情況，制定方案。二是抓好冬季錯峰生產工作，要按照集團總體部署，各單位結合實際制定完善預案。三是決戰四季度，確保全年目標的實現。四是結合“十三五”規劃目標，做好2019年預算工作。

任富亮/文并攝影