近日，華北制藥股份公司針對職能部室及所屬各單位開展建立推行“權力清單、責任清單、負面清單”工作（以下簡稱“三個清單”），旨在通過“三個清單”工作的全面鋪開，達到規范權力公開透明運行，進一步強化權力運行監管，提高管理效能，推進依法治企的目的。

推行清單式管理是將十八屆三中、四中全會提出的“全面深化改革”、“全面依法治國”、“全面從嚴治黨”精神貫徹落實到依法治企的管理體系中的重要舉措。推行“三個清單”，既是上級要求，也是企業自身需要，是進一步深化管理改革，促進管理提升的內在要求。為將“三個清單”工作更好的在全公司范圍內推廣，華北制藥股份公司選取物資供應分公司和質量管理部作為建立“三個清單”工作的試點單位，率先開展“三個清單”工作。歷經8個月的時間，試點單位把權力進行全面梳理，明確相應責任，完成了“三個清單”的建立工作，通過將覆蓋權力運行全過程的流程圖進行公開公示，簡單清晰的明確了辦事流程，提高了工作效率，取得了實際成效?；谠圏c單位的成功經驗，華北制藥股份公司將“三個清單”工作在全公司范圍內進行推廣。

推行“三個清單”，是實現管理提升的重要途徑，是規范權力運行的重要方法，是落實“兩個責任”的重要抓手，是提升工作效能的重要前提，是管理創新、機制創新、企業管理體系有效運行的載體。該活動緊緊圍繞華北制藥開展的質量效益、品牌形象“雙提升”工作目標，堅持清單定權、陽光曬權、制度管權、規范用權的改革目標，通過清單式管理，促進工作效能、服務水平、管理能力“三個提升”，實現工作提效率、內部增活力、管理上水平。

白欣萍/文