用改革的思路為共和國“醫藥長子”再度崛起，開創一條闖關捷徑 公司唯利益論，而國企除了利益，更多的還有社會責任。 一個擔負著巨大的社會責任、供養著近兩萬名國企職工的傳統制藥企業，何以能夠在“十二五”期間交出一份質量效益增長的答卷。除了奮斗，更多的是以使命為己任，解放思想，深化改革，轉型發展。思路決定出路，用改革的思路為共和國醫藥長子的再度崛起，開創一條闖關的捷徑。
《河北工人報》華藥集團“十二五”轉型升級發展成績斐然
發布時間：2015-11-30 00:00:00 來源： 編輯： 0次瀏覽
■經濟新常態下實實在在的增長
“十二五”以來，華藥集團圍繞規劃目標共實施了48項內部資源資產優化整合，為產業鏈整合、新園區高效建設和公司整體上市打基礎，交易總額26.38億元。在投資方面，2010年至2013年共投資67.7億元，建設了新頭孢、新制劑、抗腫瘤等重點項目；在融資方面，采取相對穩健的籌資策略，低成本籌措資金支持企業經營。創新優化融資渠道，建立、擴大與銀行的合作，拓展融資手段。截至目前，企業資產規模較“十二五”初期增長58 %，資產負債率由期初的85.2%降為69%，職工工資逐年穩步增長。2015年華藥集團預計實現利稅4.2億元。
多數人認為，目前世界經濟下行趨勢沒有得到根本扭轉，而醫藥大環境更不容樂觀，全球醫藥市場從2012年開始，增長開始放緩，其中2012年出現了1.6%的負增長，全球藥品市場將進入低速增長區間。
然而，“十二五”以來，華藥集團通過內部資源整合、轉型升級發展等一系列改革活動，形成了以新頭孢、新制劑、生物制藥等為代表的幾大產業鏈式公司，基本建立了科學穩健的企業發展模式。同時，充分利用上市公司的融資平臺，提高資本運營能力，努力推進企業資產優化重組，優化資本結構。企業運營和管理效率不斷提高，企業效益穩步增長。
■讓人才真正成為企業發展的核心競爭力
“不謀全局者不足以謀一域”，企業的核心競爭力是什么？困擾了國企改革近四十年的問題，終于隨著外資公司的不斷涌入，讓國人越來越明白，企業的核心競爭力就是人才。得人才的企業，才具有不竭的創新動力和發展源泉。
目前，華藥集團共有職工18334人，其中，研發團隊有博士10人，碩士134人，正高級工程師16人，公司經營管理及專業技術人才4252名，中級工及以上技術工人7811名。
為了讓這些企業里的“寶貝”真正活躍起來、發展起來，企業進行了大膽的改革。創新科研機制，實施產品研發“項目負責人制”和“里程碑節點獎勵制度”，激發科研人員的動力與活力。深化營銷改革，加大增量和創效部分獎勵力度，激發業務人員內生動力。同時結合業務板塊發展需求，優化人力資源配置，積極搭建內部人才交流平臺。完善內部招聘管理，積極盤活存量人員。建立了內部競聘上崗機制，暢通內部人才流動。
動起來還不夠，關鍵要看效果。為此，集團制定了工資總額管理辦法、所屬單位和職能部門負責人績效考核制度，建立完善領導干部和職工的激勵與約束機制，將“事后”考核評價管理，優化為“事前”、“事中”與“事后”的全過程管理，營造人才能進能出，能上能下的氛圍；建立了干部職工收入隨效益升而升，隨效益降而降的動態調節機制，有效地保證了年度經營目標的實現。
建立長效的員工培訓機制。“十二五”期間，通過中青年干部培訓，質量、安全、黨員等輪訓及華藥大講堂、班組長培訓等多種特色培訓，覆蓋面每年均超過職工總數的1/3,職工整體素質進一步得到提升。
■讓創新驅動提升企業發展質量
華藥集團“十二五”期間一直致力于企業的發展與創新，不斷進行產業調整與優化，主要經濟指標始終處于國內同行業前列。目前主要產品包括抗生素與半合成抗生素、生物技術藥物、生物農獸藥、維生素營養保健品、制劑5個系列700多個品種。
用管理創新提速企業發展。近年來，華藥整合內部產業鏈條，構建了抗感染、生物技術、新治療、健康營養和綠色農獸藥五大領域，形成了“公司總部為戰略管理中心、產業鏈為利潤中心、工廠為成本中心”的三級管控體系，初步建成適應醫藥產業發展新趨勢的現代產業體系和體制架構。以新頭孢、新制劑為代表的新園區項目的建成投產，標志著華藥集團開啟了打造國內領先、世界一流現代制藥集團的新篇章。
用產品創新提升企業競爭實力。十二五期間，華藥集團致力于打造具有競爭力的拳頭產品，戰略推進、重點發展新治療領域和生物制藥等產業的布局，重組人血白蛋白、重組狂犬抗體等重點產品研發項目取得重大進展。同時，不斷優化資源配置，全面推進內外部資源整合重組和老廠區搬遷，做實做強產業鏈，淘汰落后產能，提升企業運營質量和效益。
用黨建創新為企業發展護航。近年來，華藥堅持以改革創新精神推進黨建工作創新、文化創新、制度創新和實踐創新。積極構筑平臺，完善機制，形成“1335黨建品牌工程”建設方案；融合冀中能源“聚合”文化，培育出華藥“品質文化”理念體系。
■讓綠色生態成為國企對社會的承諾
近年來，隨著國家大力發展綠色生態文明建設，對企業的監管考評更加嚴苛。但是，綠色生態作為企業對社會的承諾，不能有絲毫打折！華藥近些年大力實施轉型升級進程中，始終堅持把社會責任放在第一位。“十二五”期間，華藥集團通過節能、節水和科學減排，為省會乃至河北省環保做出了巨大的貢獻。
華藥先后投入資金近5億元，用于建設新園區污水治理廠、菌渣處理與再利用工程等項目，對原有污染治理設施進行升級改造，提升污染治理能力與效果；利用自主研發的抗生素菌渣無害化處置技術并引進德國大容積厭氧發酵技術，建成國內首家菌渣無害化綜合利用處置工程項目，實現了水、氣、渣等工業三廢的全面治理，污染治理裝備水平行業領先。
華藥在新建工程中以“源于設計”的理念，遵循循環經濟要求，在項目組合、工藝選擇、設施布置、設備造型等各方面均以節能降耗為先，并規劃建設循環經濟產業鏈，不同種類的廢水、廢氣、固體廢棄物分類收集、處理，梯級使用，實現資源的循環利用。
2014年1-12月，青霉素工業鹽、維生素C單位產品綜合能耗分別較“十二五”前分別下降了12.3%、8%；集團公司共實現節約標準煤39719噸，均已完成年度目標值。萬元工業增加值綜合能耗、取水量較2013年分別降低14.7%、18%。在“十二五”期間集團實現COD減排523.68噸，氨氮減排206噸，完成了與省政府簽訂的COD削減10%，氨氮削減15.2%的承諾指標。
面對“十三五”，華藥集團主動適應新常態，分析新形勢，明晰新戰略，理出了企業創新發展的新思路。將進一步解放思想、改革創新，優化管理體制，調整產業結構，加大新產品研發投入力度，大力改革營銷體系，通過創新投融資手段，積極實施戰略性聯合重組，真正提升企業整體發展質量和效益水平。
《河北工人報》2015年11月28日 5版 楊毅松 孟蕾 權偉娜/文
