“看，這就是從信箱里取出來的意見和建議。”華北制藥華民新頭孢105車間主任王亞其打開一個文件夾，里面保存著80余份職工來信，這些信件有的寥寥數語，有的長達幾頁，“因為倒班，職工一旦上崗很難離開崗位，再加上車間人數多，和職工面對面交流的機會少，所以，這個信箱就是我跟大家溝通的紐帶”。

掛在華北制藥華民新頭孢105車間電梯間門口的小小的信箱，被職工們更形象的比作“接地氣”，并成為大家極力熱捧的“香餑餑”。“當初選這個地方，我們考慮這里是職工上下班的必經之地，而且沒有攝像頭，大家投信的時候沒有心理負擔”，王亞其談起建主任信箱的初衷，“我相信只要實實在在為職工辦事，就能調動起大家的積極性，這個信箱就不是擺設。”

信箱設立的第一天，王亞其就收到一批職工信件，信中的內容讓他心里沉甸甸的，每一封信他都認真閱讀并逐一回復。

“我當時也是抱著試試看的心態給主任信箱投了一封信，沒想到第二天主任就找我詳細談信中的內容及怎樣落實”，職工韓佳麒說起這件事的時候臉上洋溢著笑容。“現在我們班上討論一些問題的時候，經常會有人說，給主任信箱寫封信，很快就解決了。”

信箱掛出來一段時間，大家慢慢發現電梯里的臟手印不見了，走廊里的鞋印沒有了，更衣柜擺放的更合理，參與車間管理的人員增多了…… “華民公司有最先進的硬件設備，人員也偏年輕化，我覺得青年人敢作敢當更有責任感，讓他們融入到管理中更符合車間樹正氣、做精品的思想理念。”王亞其談起現在的職工風貌，不禁透露出自豪感，而積極性調動起來的105車間，無論是現場管理還是黨群工作在華民公司都是數一數二的。

中國經濟網 2014年3月5日　孫勇 戎娜/文