“請記得用餐后把椅子放回原位，”在華民藥業的餐廳內，一名年輕的員工攔住一名同事，糾正他不規范的做法，這位同事立刻按照要求將椅子歸位，“謝謝您的提醒，我第一天上班，對有些規定還不太熟悉，下次記住。”可以看到，不知不覺中，華民藥業的員工已經把“準軍事化管理”的要求當成了一種約束自己和他人的自覺行為，其所蘊含的對企業管理的積極意義，已充分彰顯，并成為公司企業文化的一項有機組成。

自2011年底起，華北制藥河北華民藥業有限責任公司就將“準軍事化管理”逐步推行。公司有著新型現代化制藥企業的特點，有別于傳統制藥行業，但企業畢竟和部隊不同，“準軍事化管理”的實施能否達到預期效果，其推行對企業的發展能產生多大的效應，都只能預估。公司成立管理領導小組，下發《員工行為規范》、《員工交接班規范》、《員工文明就餐規范》、《非生產區定置定位規范》四項制度，組織全員培訓，滾動播放“準軍事化管理行為規范”宣傳片，周檢查、月公示，一項項措施以軍事化的手段強力推進。職工們抱著積極的態度，學習著、適應著各項嚴格的規定和要求，在磨合中，制度得到不斷完善，管理單位根據實際情況對制度進行修訂，力爭將部隊嚴明的紀律要求和公司的日常管理有機結合，在二者的合力中產生巨大的運營效應。

如今，“準軍事化管理”已經在華民藥業實施了近兩年，無論是廠容廠貌，還是職工的精神面貌，都煥然一新。可以說，“準軍事化管理”這個制度自身所具備的約束力，以及全體員工的共同努力，促成其積極意義。交接班管理，清晰的呼號是形式，明確的交接是目的，標準規范的動作，整齊劃一的行為，認真負責的核對，強化了責任意識，避免了交接班不清導致的問題；員工廠區行走，前后列隊，斑馬線處拐彎，沒有了成群結隊的聊天，連行走都做到了認真嚴肅，端莊得體；非生產區定置定位，辦公桌整齊劃一，標準的辦公用品擺放，美觀的文件柜，讓辦公環境整齊，讓員工舒心，提高了工作效率；此外，排隊打卡、乘車、出入電梯、文明就餐、整齊著裝，在全體職工中潛移默化，共促企業形成一種無堅不摧的戰斗力。

制藥企業生產條件的復雜性要求企業做到事事有標準，處處有規范，這就需要顛覆傳統的固化的思維模式和行為習慣，轉變觀念，統一思想，用部隊嚴明的組織紀律觀念來引導職工，增強職工責任意識。在“準軍事化管理”項目的推行過程中，監督檢查必不可少，但大力度的檢查并沒有給員工帶來負面情緒，“檢查并不是為了懲罰，是為了更好的保護”，員工能夠正確理解，自我約束，時間長了，能夠相互監督，自覺遵循各項制度，執行力得到很大提升，這也是“準軍事化”推行的目的之一。

“精細的態度、精益的品格、精誠的追求”，“準軍事化管理”就是在遵循這樣的一種品質，與精細化管理相結合，用軍隊整齊劃一的標準做要求，學習其精益求精、細致入微的管理經驗，從而避免管理漏洞，提高經濟效益。例如，公司的所有公共開關，都一對一的標明了責任人，以通過監督強化職工的節能降耗責任意識，同時養成職工從小事做起的行為習慣，在工作中時刻做到“緊盯小事不讓步，咬定目標不放松”，這些都與軍隊的管理理念密不可分。

隨著企業的發展與進步，企業將不斷探索和尋找“準軍事化管理”與企業管理、企業文化有機融合的最好發展模式，而其本身，作為一種“運營品質”的助推器，也在企業的發展中發揮著不可忽視的作用。先進的文化是激活員工的內動力，是企業發展的新生機，接下來，華民藥業的“準軍事化”管理工作將不斷深化，力爭成為推動企業長遠發展的強大力量。

                （醫藥經濟報  2013年11月4日  劉琰）