今年以來，華北制藥金坦公司外拓市場，研究營銷機制創新、市場策略和商業模式，大膽探索市場銷售模式，嘗試多種合作，擴大市場占有率；內抓管理，從嚴治企，精細化管理，全面提升經營管理工作質量，完善內部管理流程，規范企業運營。截至9底，完成利潤總額已超去年全年水平。

金坦公司領導與銷售部門一起關注市場動向，密切配合，做好產銷協調，共同研究市場銷售模式，調整制定銷售政策，擴大銷量。金坦公司銷售業務由銷售分公司管理，生物產品銷售模式采用自營推廣，加大回收力度，回款率達97%以上；疫苗是代理商模式，合理利潤分配，實現合作共贏；華藥國際負責公司出口銷售，銷量同比有近20%的增長。

金坦公司以降本增效工作為抓手，嚴格控制各項費用支出和生產成本，每個部門、流程和崗位均制定出降本增效的目標、措施，責任細化分解到人，納入部門年度方針目標管理，按月進行考核，績效與收入掛勾，建立了降本增效運行機制。財務部門在保證日常經營需求的情況下，加大與銀行溝通，開展定期、協定、臨時還貸等多種措施，提高資金收益。辦公費、電話費、差旅費、會議費、招待費等可控費用管理，各項運營費用壓縮到了最低點。生產環節降低成本顯出效益。生產技術管理人員加強現場管理和組織技術練賽的同時，積極組織開展技術攻關，加快工藝創新和工藝改進，細胞表達、EPO原液收率、單耗、乙肝疫苗原液收率等技術指標穩步提高。動力部門用電情況每日上墻公示，增強全員節能意識，根據生物制品生產的特點進行技術改進，調整動力資源，起到了很好的節能效果。

目前，金坦公司上下正齊心協力，大干四季度，簽訂攻關合同，向完成全年目標努力沖刺。

(冀商新聞網  2013年10月24日  黃磊)