——華北制藥華民公司職工與干部成“無距離工友”

“帶班兩個多月，學到了不少東西，發現并解決了一些問題，真正起到了‘帶’的作用；更重要的是身心沉下去了，了解到一線的真實情況，開展管理底氣更足了……”談起帶班，華北制藥華民公司新頭孢工廠105車間工藝員郭振軍深有感觸地說。

據悉，華民公司自2013年8月1日開始施行基層管理人員帶班制度，安排公司所屬工廠各車間主任、副主任、各大員及組長（線長）不定期到一線崗位帶班生產，掌握實際情況，解決實際問題，確保安全、生產、質量工作順利進行。

截至10月17日，華民公司已經有119名基層管理人員基本帶遍了所有的班組。職工們認為，管理人員帶班，不僅是工作創新，對工作來說，更是件實事。

新頭孢工廠104車間工藝員李科雖只有35歲，但在該車間也算得上“老”技術人員了。他說，帶了兩個班后自己有點“上癮”了：“帶班發現了平時不易發現的問題，有恍然大悟的感覺。”有一次，精餾塔出料異常，他與當班職工一起，從蒸汽、管路、水一個個變量進行排查，邊查邊講解排除故障的思路、方法、理論依據，最后發現了冷卻水異常，通過調節閥門排污后生產恢復正常。他把情況及時反饋到動力車間，操作規程得到修正。

新頭孢工廠104車間C線李如章說，看到帶班干部如此高效率處理了棘手情況，大家都打心眼里擁護：技術人員現場指導、傳幫帶的形式，讓年輕人學到了知識；管理人員現場發現工作中存在的問題，便于及時協調解決。

李如章介紹說，他過去對管路中的“水錘現象”只是有所了解，聽到響聲就按操作規程去處理。有帶班干部在崗位上，就能詳細了解水錘形成的原理、解決辦法，甚至舉一反三地想弄清楚其他工藝上的知識點，理論和操作水平都能提高得很快。

新頭孢工廠101車間生產二組原打算減少封箱打包崗位定員。該車間的主任到崗位帶班后發現，這個崗位工作繁雜，尤其裝箱前的掃碼，要由專人手工操作，減少定員不利于工作的開展，因此暫時取消了減員決定。在之后的帶班工作中，善于小改小革的青工韓世杰受主任思路的啟發，想試試“能不能通過設備改進，實現包裝盒自動翻轉”。于是，干群一起投入到技術革新中去……不到一個月的時間，試驗成功。該崗位減少定員實現了，職工們也沒增加工作量。

基層干部帶班，專業理論技術傳幫帶；企業文化、發展戰略宣傳講解；思想感情交流溝通；工作作風言傳身教；生產經營上的問題容易協調解決。上情下達，下情上曉，管理者接了“地氣”，一線職工與干部成為“無距離工友”。

（河北工人報  2013年10月21日  本報記者王井堪  通訊員王紅梅）