一個現代化的企業應該是崇尚文化的企業，一個創新的企業應該是學習型的企業，學習型企業的核心要素是學習型員工，員工素質決定企業的競爭力。華北制藥河北華民藥業公司是一家具有完整頭孢產業鏈產品的企業。為全面推進“創建學習型企業、爭做知識型員工”同時與“提質量、增效益、降成本”活動相結合，華民公司工會精心組織、廣泛發動、突出特色、開拓創新，依托職工圖書室、“知其然，必先知其所以然”大講堂等載體，組織職工開展形式多樣的文化、技術活動，通過“抓文化品牌建設，抓素質建設”華民公司員工體現出了強大的凝聚力和專精尖的技術素養，并逐漸積淀出華民公司的企業文化，有力推進了企業和諧健康發展。

一、因地制宜 創新方式 加強職工圖書館建設

“鳥欲高飛先振翅，人求上進先讀書”。華民公司成立職工圖書室，堅持“貼近一線、貼近職工、貼近實際”的原則，方便職工多讀書、讀好書。充分發揮圖書室傳播先進文化、普及科技知識的陣地作用，提高職工思想政治素養，實現了陣地建設有新拓展，職工素質有新提高。

（一）創新職工圖書室構建形式。準確把握新形勢下職工群眾文化生活的新特點和對精神文化的新需求、新期待，不斷適應職工群眾需求出現的多層次、多方面、多樣性等特點，在圖書室建設上采用實體圖書室與網絡圖書室相結合，固定圖書室和流動性圖書室相結合。重點利用華民公司數字自動化優勢，充分發揮網絡資源和年輕員工閱讀工具先進等特點建立網絡圖書館方便職工閱讀，同時還根據公司廠區分散的特點制定流動圖書館開展“圖書漂流”活動，并在每個基層工會小組設立了報刊架供職工閱讀。通過一系列的圖書室建設，方便職工多讀書學習。

（二）完善職工圖書室制度建設。在圖書室建立之初就制訂了圖書室管理、圖書借閱等規章制度，特別是依托公司數字化優勢開發的“華民公司圖書管理系統”投入使用。自動化、開放式的借閱平臺最大限度為職工借閱、查詢書籍提供了便利。管理平臺的開發為實現資源共享提供了保障，員工通過系統可以快速完成圖書資料的信息查詢、借閱、歸還、新書推薦等功能。公司工會根據職工學習需求有目的、有計劃地購進各類圖書，逐步形成具有工會特色、可持續發展的“職工圖書室”管理運行模式。

（三）充分發揮職工圖書室作用。1、閱讀學習作用。書籍是人類進步的階梯。作為企業職工，在生活中如果不能終身學習追求新知識，就會被快速變遷的社會淘汰。華民公司工會在職工圖書室建設中，根據不同年齡、層次、愛好、需求，適應職工群眾對提高自身業務水平的迫切需求，開展英語角、書畫作品評比、演講比賽等活動，靈活運用圖書室的學習功能，為廣大職工學習科學技術、鉆研業務知識，提供全方位的服務。2、宣傳作用。要充分發揮“職工圖書室”的宣傳陣地作用。大力宣傳華民公司在轉型升級中的關鍵作用，大力宣傳職工中涌現的先進人物和勞動模范，大力宣傳廣大職工在保持發展和維持穩定的生力軍作用。提高職工文明素質、激發愛國、愛黨、愛廠、愛崗的責任感和自豪感。3、強化輻射作用。在充分發揮陣地作用的同時，利用現代化的網絡資源，實現以點帶面，點面結合，做到文化交流、優勢互補，滿足職工尤其是年輕職工的文化需求。做到“學有所得，學有所為，學有所長”把職工圖書室的價值真正體現出來，通過職工圖書室的建設逐步增強企業的核心競爭力，使企業使命、愿景、核心價值觀深入人心，有效提升企業的管理水平和品牌形象。

二、開展活動 注重實效 提高職工素養

華民公司工會以提高職工素質加強職工凝聚力為目的大力開展豐富多彩的文化、專業技術活動。

（一）“知其然，必先知其所以然”大講堂是華民公司自成立之初就開展的一項文化活動，在青年員工中深受歡迎，現在已經是一項常態化、系列化的活動。大講堂針對青年員工的具體需求開展各類講座，以提升青年員工素質，做到更好的為生產服務，為企業各項工作助力。截至目前大講堂先后開展了“解讀胡總書記五四講話”“頭孢菌素知識培訓”“安全知識培訓”“頭孢新工廠能源動力供應概況”等多次培訓活動。大講堂不僅從思想政治素養和專業技術素養等多方面，對青年員工的成長有很大的幫助，更重要的是讓青年員工形成了一種勤學好問的好習慣，為今后發展打下了堅實的基礎。

（二）英語角常態化開展，營造良好的英語學習氛圍。華民公司為建設現代化、一流的制藥企業，生產線設備是從意大利、德國進口，機器上布滿了密密麻麻的英文字母，學習英語就成了一門必修課。華民公司“英語角”作為打造“職工素質工程”的一項重要內容持續開展，為廣大職工英語學習提供了平臺，創造了環境。“英語角”于每周四定期開放，通過開展豐富多彩的英語交流活動，將英文學習步入常態化學習的軌道，以全面提升職工素質為目的，為企業的發展貢獻力量。

（三）擴大技術練賽范圍，展現特有工種絕技。華民公司根據自身特點，開展特有工種技術練賽，如叉車比賽、包衣糖漿配制比賽、壓片崗位練賽等十余個比賽項目。在叉車疊托盤比賽中，參賽選手操作的叉車，就像拿在手里的“筷子”一樣熟練的把托盤從一邊叉到另外指定的位置依次疊好，放得是工工整整，不偏不斜。通過開展全范圍的技術練賽，旨在打造一支全面的，技術“專、精、尖”的高素質職工隊伍。

（四）豐富文體活動，凝聚人心，展現華民風采。公司通過開展各種健康、有益、積極向上的文體活動，不斷提升文化品位,牢牢把握文化建設這一條“主線”，組建了華民公司舞蹈、合唱、太極拳、籃球、羽毛球、乒乓球、足球等多個文體活動團體，活躍職工生活。公司羽毛球、籃球隊每次參加集團公司比賽均獲得優秀成績。特別是華民舞蹈隊多次代表公司參加省藥監局、獻縣慰問、河北航空杯聯誼等演出活動，現已成為華民公司一張靚麗的名片。

三、載體建設初見成效 一批優秀典型脫穎而出

華民公司文化載體建設初見成效，在職工文化素質建設過程中培育出了一批立足崗位，學習成才的佼佼者。2012年華民公司“完善自動程序 降低頭孢氨芐片返工率”、“提高0.5g規格頭孢類粉針制劑成品率”、“科學管理提質增效 打造高效監督保證團隊”三項獲得國優成果。

其中立足崗位，嚴把質量關的102車間QA小組，從工程建設到新版GMP認證，從試生產到大批放量，該組至今一直保持著100%的產品合格率，并獲得了全國質量信得過班組稱號。該班組堅持學習總結了一套監督檢查要訣“四看、三查、二糾、一記”。“四看”指看標識、看記錄、看人員操作、看現場狀態；“三查”指查流水臺賬的一致性、查工藝參數及質量指標的符合性、查清場符合性；“二糾”指糾正現場問題、制定糾正預防措施；“一記”指記錄所檢查的內容。同時還涌現出一批年輕好學，技術全面的青年工人，如溶媒回收車間的龐巍就是其中的佼佼者。作為2010年畢業的大學生，在一線崗位上努力學習，積極探索溶媒回收工藝，對二氯和乙腈系統進行工藝改造，加快了精餾速度，提高了產品純度，于2012年獲得集團公司回收工技術練賽第一名，被評為集團公司最年輕的“十佳金牌工人”。

在華民公司文化載體的建設中，通過不斷的學習，不斷的總結經驗，提高員工素質，營造出了熱愛學習，鉆研技術的工作氛圍，構建了和諧奮進的文化環境。逐步積淀出以“頭孢精神”為主體的質量文化和拼搏精神。華民公司文化活動載體建設，為廣大職工的成長成才開辟了一條金光大道，華民職工素質的大幅提升，為企業大發展增添了無窮的動力。

　　　　許永紅、賈紅博/文