今年以來，華北制藥結合解放思想“大討論”精神，打出降本增效組合拳，公司上下緊緊抓住提高發展質量和經濟效益這個中心，開源節流并重，向產品技術創新、管理模式創新、向精細化管理等要效益，取得了顯著的成效。上半年，同比增利5000多萬元，管理費用同比降低1000多萬元。
　　破工藝技術瓶頸，向技術革新要效益。在解放思想大討論活動中，華北制藥全面深化對成本內涵的理解，樹立并強化全成本概念，在抓好指標優化和費用節流的同時，更加注重通過開源挖潛增效，打破工藝技術瓶頸，向技術革新要效益。上半年規模化酶法阿莫西林境外銷售，通過固定化酶的應用研究，提高了收率，降低了酶的消耗，較化學法阿莫西林降本增利300余萬元。
　　鄧鹽市場處于供小于求狀態，且華藥內部有穩定需求。華北制藥在不到一個月的時間內，以最小的投入，完成了溶媒回收系統的改造，打破了制約生產的瓶頸，使鄧鹽產值提高30%，全年效益提高10倍。明年產值將提高57%，利潤再翻一番。通過工藝革新，阿維菌素生產周期縮短48小時，降幅達13%，在制品存量下降15%；伊維菌素生產周期縮短24小時，降幅為8%，在制品存量下降10%，阿維菌素和伊維菌素累計制造成本和能耗均達到歷史最低水平。
　　創新管理模式，向全流程控制要效益。先進的管理模式是企業核心競爭力的重要體現，是降本增效的活力之源。在“降本增效”活動中，華北制藥不斷深化管理模式的創新，不僅降本增效成效顯著，更為企業未來發展提供了新的動力。
　　華北制藥頭孢產業鏈建立了以“工廠-車間-生產線或崗位-產品”的成本管控模式，細化核算過程，層層分解成本指標；把實際成本和標準成本的差拆成10項影響因素，指明成本存在的差距、改進的方向和優化的目標。他們借助ERP系統，加強物料的實時監控，上半年可比總成本降低了近千萬元；加大預算的控制力度，側重對預算的事前、事中的控制，上半年可控費用比預算降低了近6%。
　　華北制藥物資供應分公司結合實際自行開發了預算管理信息平臺以及發票認證系統，將日常經營活動納入預算管理信息平臺，嚴禁預算外開支；做實月度生產經營分析，查找經營中存在的不足，制定糾正措施，確保生產經營指標的完成。1-6月利潤完成均衡指標的114%，物流收入完成均衡指標117%，降低采購成本完成均衡指標126%。
　　對標先進，向精細化管理要效益。精細化管理決定企業成敗。華北制藥通過廣泛開展對標活動，實施精細化管理，持續進行自我改進，收到明顯成效。
　　在“降本增效”活動中，華北制藥黨委專題召開中心組學習會，以國外高端醫藥企業和行業內競爭對手為參照，打開眼界找差距，勇于對標謀跨越。各單位、各崗位之間的內部對標交流蔚然成風，后進對標先進，先進更上一層樓，促進了管理、技術的全面提升。
　　華北制藥內部公司開展交流對標，一方面采取了一系列節氣措施，提升自身能源和資源的利用效率；另一方面，召開多次技術分析會，對“蒸汽流動量越大，滅菌效果越好”的傳統觀念提出質疑。之后，結合自身工藝特點，通過合理縮短操作時間，降低總蒸汽壓力，縮小排汽管徑等措施，使發酵液蒸汽單耗下降了57%。
　　華北制藥維生素產業鏈通過根據市場化需求定員定編，降低人工成本等措施，上半年費用比預算降低了24%。他們實施錯峰進罐，減少蒸汽影響，嚴格生產計劃執行力度，1-6月生產計劃完成率達102.16%，上半年降成本約900萬元。
　　今年下半年，華北制藥繼續以全面推進內部模擬市場為契機，嚴格預算管理，降低生產運營成本，提高資產使用率。同時，加強投資項目管理及物資供應管理，力爭全面完成“降本增效”活動總體目標目標。

           （河北經濟日報 2013年9月30日 王紅梅 肖志廣 賈芳）