作為原料藥生產大國，我國的原料藥行業“大”而不“強”。對原料藥企業而言，尤其在業內競爭激烈、成本上漲、政策影響等一系列因素的掣肘下，企業經營與發展壓力巨大。于是，一批原料藥企業紛紛朝著上游創新藥物、下游制劑產業等方向轉型，以謀求產業升級。

真知灼見

以創新為動力從源頭實現差異化

目前，原料藥企業依賴資源競爭，規模擴張驅動增長的模式并不符合以人為本，可持續發展的科學發展觀。這種粗放發展模式難以突破資源及環境容量的瓶頸。其表象是資源要素市場化，人工成本上升，人民幣升值，出口退稅率下降，市場準入壁壘提高等導致企業效益低下；實質是缺乏技術創新，資源消耗不可能換來核心競爭力的提高及市場地位，甚至于維生素等中國份額絕對領先的戰略產品也因內部惡性競爭，喪失市場定價權，浪費了資源同時引來反壟斷、反傾銷等國際市場貿易摩擦。另外，環境污染事故觸目驚心，環保已經不再是成本而是行業準入的戰略問題。中國作為原料藥大國始終位于產業鏈的底層，亟待升級轉型已成為行業共識。

為此，國家通過“十二五”規劃等政策引導企業轉型升級。而對企業來說，在轉型升級時必須結合企業優勢及政策環境的支持。 

在此方面，華北制藥已具備轉型的基礎及有利條件。例如，一方面，從大宗普藥轉向特色原料藥，用酶法技術改造傳統產品，結合生物環保新工藝，穩定現有業務；另一方面，利用自產原料藥質量優勢，結合一致性評價，延伸終端制劑積極謀求提高藥典標準，使質量差異顯性化、價值化，以化解低價競爭帶來行業質量風險的隱患，引導行業健康發展；利用通過國際認證的原料，加快制劑市場國際化認證，拉動國內市場增長。

同時，在產品結構調整中突出創新產品，創新技術，創新價值。利用國際專利藥到期的機遇，與跨國企業合作，加快搶仿及合作轉移；同時，改善研發與市場的結合，堅持“質量源于設計，營銷始于研發”，規劃研發布局，從不分領域單產品進入改為領域專業化，產品系列化，系統構建新治療領域產品線；加快創新藥物的產業化步伐，盡快形成新的增長點等。

市場方面，華北制藥利用企業在新版GMP認證中的先機優勢，擴大制劑市場優勢。吸納產品資源，豐富產品線；加快與全國性醫藥商業巨頭的工商戰略合作等，通過合作共贏突破資源瓶頸。另外，華北制藥的轉型升級工作還得到國家的認可和重點支持，推動華北制藥轉型升級的步伐。

（醫藥觀察家  2013年3月15日    胡衛國）