——訪華北制藥集團副董事長劉鳳朝

不久前，華北制藥部署了相關產業鏈整體整合的工作，形成新頭孢、新制劑、青類產業鏈等專業化鏈式公司，拉開了華藥史上最大力度改革帷幕，繼而是機關機構改革，副處以下全體管理人員公開競聘上崗……近日，記者就華藥改革的總體思路及進展情況采訪了集團公司副董事長劉鳳朝。

記者：華藥為什么要這么大力度，這么深層次的推動改革？

劉鳳朝：從大的環境上來看，深化改革是黨的十八大的部署和要求，這次機關改革是貫徹黨的十八大精神的一項重要舉措，是貫徹落實大集團職代會、集團公司股份公司職代會的一項重要舉措。改革是強企之路、活力之源，不改革沒有出路。經過重組三年來改革發展調整，華北制藥的實力大幅度提升，新園區建設取得了重大進步，形成了規模和實力；我們的主業基本全部進入上市公司；冀中能源集團在國際危機的大背景下，國內經濟下行的困難情況下向我們華藥注入30個億的資本金，用于制藥板塊的建設和發展。華藥的內部環境得以優化。企業發展無止境，改革就無止境，要適應當前多變的國內外醫藥環境，建立更加適應市場要求的體制機制，使華藥實現更高層次、更高質量、更具活力的發展，我們必須進一步加大改革力度，形成集約高效的運營模式。企業組織結構變化后，職能配置也要隨之發生變化，必須做到機構精干高效，管理下沉。這次的改革也是階段性的，隨著企業的發展，我們還要進行適應性的調整和改革?，F在制藥行業的幾大集團都在進行改革，都看到目前行業整合的大背景、大調整的機遇。誰改的好，誰改的快，誰就能抓住機遇，加快發展，贏得主動。

記者：改革如何實施，又是怎樣推進的？

劉鳳朝：此次改革是產業鏈整合與機關機構調整相結合，精干機關與充實基層互動。產業鏈改革按照“總體規劃、分步實施、穩妥推進、促進發展”的總體思路，以“構建扁平化管理、專業化運營模式，提高企業運營效率和適應市場的能力，構建集約高效的管理體系”為原則，借鑒新頭孢實現從原料到制劑整個產業鏈整合的經驗，通過對新制劑、白蛋白、抗腫瘤、保健品、新藥研發等非青非頭產業鏈的完整構建和再造升級，以及青類產業鏈等相關公司的整合，將原來小而散的多家子分公司整合為具備專業化公司，形成集團公司和股份公司、專業化公司、工廠和車間管理架構。

配合專業化鏈式公司的整體構架，我們對集團及股份職能部室管理人員也做大幅調整。這次改革副處以下的管理人員從集團、股份到產業鏈板塊的各管理層面，實行全員公開競聘競爭上崗。此次改革后，集團、股份機關部門精簡到13個，管理人員控制在200人之內。轉變機關職能，重點做好發展規劃、戰略研究、投資融資及資本運營、資源整合、品牌建設、產業政策研究、人才隊伍建設、組織協調和服務保障工作。同時以大批優秀的機關干部充實到各產業鏈和基層單位。

記者：此次改革的最終目的和預期效果如何？

劉鳳朝：此次改革是華藥歷史上最大力度的一次改革。這次改革以后，華藥將要形成新頭孢、新制劑、青霉素、維生素的專業化鏈式公司，以及銷售分公司和物資供應分公司，研發中心的管理模式。至此，華藥機構更加清晰，更加精干。企業真正形成集約化，專業化和規?；倪\營體系。改革以后的華北制藥，層級更清晰，結構更合理、責權更明確、管理更科學、運轉更高效。（《河北經濟日報》4月1日三版記者 賈芳 通訊員 孟蕾 權偉娜）