“各項考核都公開，職工心里清楚明白，沒有猜忌，沒有偏見；敞開心扉地交流，干著舒心又高興。班組，就是我的第二個家。”職工武彩霞說。

“考核當天‘上墻’，讓操作中出現的失誤及時得到糾正，不斷提高技能水平。”職工胡霏告訴記者。

日前，記者走進華北制藥總廠102車間發酵組，公開欄上，紅紅綠綠的表格一下吸引了記者，這就是職工所說的“考核當天‘上墻’的內容”。“‘五公開’制度深入人心，使得公平公正在102車間發酵組得到了充分體現，這只是其中一部分。”該車間主任、黨支部書記王分良介紹說。

“發酵組共有55名職工，只有3名是男職工。‘人’是最難管理的。剛當組長時，月底進行一次考核，可總有職工因為考核項不明確來找我理論，而一個月前的數據計算機中也沒有存留，導致說不清楚，職工間存在矛盾，甚至影響工作。”發酵組組長王萍告訴記者。于是，在班組管理中，王萍實行“五公開”制度，真正做到獎金公開——多勞多得、表決公開——實現民主、意見公開——實現零距離、考核制度公開——做到公平、考核結果公開——做到心里有數。

“罐溫高了1度，是因為供水設備出故障引起的，與個人操作沒關系，不應列入考核。”7月11日，丁師傅一上班看到公開欄中自己前一天工作時的操作被考核了，但組長并不了解具體情況，便找到王萍解釋一下，于是王萍撤銷了丁師傅的第一項考核。“另一個罐溫低了1度，確實是我自己操作上沒安排好時間造成的，應該被考核。”對于這項考核丁師傅心服口服。“考核當天‘上墻’，有什么問題能及時解決，避免長時間積累，大家心中存有疑慮，又無從查詢。而且實現互相監督，身為組長，有考核不公正的地方組員可以及時指出。”王萍說，“公開后，大家也不會總疑慮考核扣分是否存在感情因素，組員相處起來更融洽。”丁師傅說，對于“五公開”他很認可，公平公正，他也是受益者之一。

說起組里的公平公正，這與副組長高鵬的配合也分不開。霉菌工藝之前作為獨立操作的一部分基本沒有納入考核范圍，如果出現問題就只是口頭督促改正，導致小錯不斷。合并到發酵組后，王萍找到負責霉菌工藝的高鵬，提出要把霉菌工藝納入考核，先給出兩個月的時間，記錄下操作過程中可能發生的失誤，適應后由組員制訂考核內容。高鵬考慮到這有助于提升職工技能，便欣然接受，但一些組員剛開始不適應，高鵬便一個個做思想工作。“經過磨合，組員體會到這樣做才公平公正，現在基本沒有組員向我反映問題了。”高鵬說。

“五公開”的管理方法使組員工作更加積極努力，不斷提高個人操作能力和創新水平，2011年與上年相比，空氣使用總量降低10%；用油單耗降低25.98%。

（河北工人報 2012年7月21日本報記者高超）