錢和健康哪個重要？被動管理和“我要快樂”哪個重要？一支以女工為主體的自行車隊給出了答案——

“我們一群人騎自行車從石家莊到張家口，參加那里舉行的全國品牌萬里行河北區的活動，宣傳‘華北’品牌。在演出現場，萬名觀眾掌聲雷動。張家口市市長和演員合影的時候，緊緊握著我們的手，希望我們常來張家口。那種感覺真的是又快樂又自豪！咱工人上班，不僅僅是為了養家，快樂工作，健康生活更重要。”3月2日，“快樂自行車隊”中的華藥集團北元分廠倒班女工容麗亞笑著對記者說。

“100%困難職工都是疾病造成”促成運動普及

2005年，分廠工會主席張景龍和其他工會成員就公司700名職工進行了一次摸底調查，發現100%的困難職工都是因為自己患病或者家人患病而造成的生活艱難。“怎么辦？工會組織拿出錢來慰問困難職工是必須的，但是，從根源上解決病患才是實現家庭幸福的關鍵”。

“別的公司搞閱讀、搞比武，咱這里就組織一個快樂職工之家，讓職工在運動中感受快樂。”當時年近50歲的張景龍下了決心，認準一條道“昂揚的斗志是快樂工作的基礎”。分廠廠長吳金波非常支持張景龍的想法，于是，以徒步走、太極拳、乒乓球、瑜伽、踢毽、籃球等為代表的八項群眾體育運動項目，迅速在分廠展開。其中，最令人關注的就是“快樂自行車隊”，既搶眼，又搶人氣，得到年輕人的追捧。

“遠交近攻”讓自行車隊名聲在外

利用自行車隊的健康形象宣傳華藥集團，利用車隊為集團萬名職工鼓氣加油。在企業對外活動中，以健康形象展示自己；在內部管理上，利用體育精神形成合力，進行攻關。這就是張景龍總結出來的自行車隊的“遠交近攻”理論。

在慶祝華藥集團公司投產50周年活動中，女工容麗亞、姚郁、趙淑艷等參與的“快樂自行車隊”從企業出發，在鄭州、武漢、合肥、南京、上海與客戶聯合舉辦健康義診、品牌宣傳和客戶的籃球、拔河等聯誼活動；在華藥集團的重要會議上，也常常會看到他們的身影。他們的隊歌就是《我們是一縷快樂的風》。這支特別的自行車隊包括11名隊員，其中女隊員5名。在這些隊員中，除了工會主席張景龍外全部為一線工人。

搞群眾體育，要引導和機制相結合

在分廠推行全員體育活動參與，并不像想象得那么容易。分廠里的不少年輕人，剛開始時熱情挺高，可就是幾分鐘的“熱乎”，很難堅持下來。北元分廠領導班子認識到，搞群眾體育健身，引導是基礎，機制才是關鍵。為了推行健身活動，工會要求在考評各工會小家創建中，體育活動的參與率要作為一項考評條件，同時，在分廠內部評選“健康職工”，并給予一定的物質獎勵。對基層工會組長與工會委員的考核，也要看群眾體育組織情況。

正是有了制度的保障，群眾體育在分廠內得到廣大職工的追捧。張景龍說：“形成合力后的職工更有團隊精神，企業凝聚力更強。比如，大家都踴躍參加自行車隊，很多工作領導和職工在騎自行車中加強交流；而我們跳繩都是跳大繩，考驗得就是職工的團隊精神，大家一起游戲，凝聚力提高了，企業管理也容易很多，不少以前被認為是‘刺頭’、甚至落后的職工，現在都非常熱心地投入到工作之中。”       

（河北工人報2011-03-05  記者楊毅松）