華北制藥日前召開“班組管理大家談”研討會，會議提出，班組管理要——為企業發展提供“不竭動力” “班研會，我們要做成最棒的！” 參加“班研會”的班組長各抒己見 “班組是企業最基本的細胞。只有把班組的管理作用充分發揮出來，才能調動職工的積極性和主動性，從而抓出企業的凝聚力和執行力，最終實現企業增效、職工增收的雙贏”。“班組管理是一門學問。說話辦事讓職工心服口服了，你這個班組長才算稱職……”在 ★班組長要推進員工考核的客觀公正性 周敏，是華藥股份公司愛諾公司質量控制部中間體組長。研討會上，她提出：員工專業技術強，是人才；專業技術強，工作態度好，是“人財”，這就是企業財富的班組管理理念。 周敏說，調動員工工作積極性，培養他們成為企業財富的前提條件，就是要保證班組管理的客觀公正性。 對此，王萍、田新玉也有同感。他們認為，班組對員工的考核，應建立一個操作性較強的制度，班組長在廣泛征求員工的意見后，形成對勞動技能、出勤、工藝操作水平的量化考核參數，并將每月考核記錄公示，供職工監督。這樣可以從一定程度上避免職工因自己記錯，發生對考核結果“不認賬”的情況。同時，全年累計考核結果，可作為擇優向上級單位推薦年度先進和評優的依據。 ★班組長要當好教練 做好傳幫帶工作 華藥股份公司黨群工作部部長楊萬明：目前，我負責班研會的協調服務工作。經過多年的發展，班研會已初步形成了科學的班組管理體系，涌現出了一批管理突出、團隊和諧的優秀班組，在華北制藥內部構建了較為完善的班組管理經驗交流體系。班研會在華北制藥有著很高的地位、很深的影響，歷來受公司高層領導的重視和關注。 多年來，華北制藥堅持每年舉辦評選班組管理成果活動。對班組長們申報的管理成果，先由班研會去實地核查有無管理痕跡，之后將核查結果上報總經理辦公會研究審定，程序非常嚴格。此外，每年還要召開班組管理優秀成果發表暨表彰會，對評出的一、二、三等優秀成果，集團公司現場給予表彰和物質獎勵。 如何讓這些優秀成果轉化為生產力，楊部長認為，班組長首先要當好教練員的角色。楊萬明說，在企業管理學中，有個“木桶原理”，它闡述的理論內涵是，木桶能裝水多少，取決于構成木桶最短的那塊短板的高度。在企業中運用木桶理論，就是要通過傳幫帶，挖掘和激發后進職工的潛能和積極性，讓后進趕超先進，最終實現企業職工整體素質的大提升，為華北制藥實現“人類健康至上，質量永遠第一”的追求，做出應有的貢獻。 ★讓班組管理的好經驗 發揮酵母效應 華北制藥班研會秘書長張建國：企業千條線，班組一針穿。華北制藥班研會作為承擔班組工作的研究、咨詢和實施的群眾團體，自1987年成立以來，一直致力于班組管理的理論研究和實踐對接工作，在協助各級領導改進和加強班組管理，推進公司班組管理的民主化、科學化、現代化方面，做出了突出貢獻。并且在構建企業內部和諧穩定的勞動關系、提升企業文化品位的建設中，地位越來越重要。 張建國說，前段時間，《河北工人報》和《工人日報》先后推出華北制藥股份有限公司制劑分廠班組長崔利的班組管理法的典型報道后，我們班研會及時組織集團公司上千名班組長對崔利的管理法進行了深入學習和研究，并在班研會網絡平臺上征集了不少學習的心得體會。我感覺，好的班組長就是要像崔利這樣，善于學習，學以致用，讓班組成員都和和氣氣地工作，為企業管出和諧、管出執行力、管出效益，并讓這種優質高效的管理法發揮出酵母效應，在華北制藥“遍地開花”。 ★班組長要有引導職工 “把事做好”的點子 華北制藥班研會顧問、上屆班研會分會長、華日公司車間主任助理楊建芝：企業管理學中，對班組管理給予了很高的地位，認為三流企業看高層，二流企業看中層，一流企業看班組。因此班組長不能徒有虛名，應學會做“多面手”，掌握科學維護職工合法利益的手段，解決好利益分配和個體發展問題，用愛心和信任團結職工，讓班組長在職工心目中如同磁石一般，具有向心力和凝聚力，共同把事情做好、做實。 其實，楊建芝以前曾是華北制藥班研會華日公司分會長。按照班研會章程規定，分會長要由一線班組長擔任。因目前被提拔為車間主任助理，楊建芝這次參加班研會的活動只能以顧問的身份出現。但楊建芝說，以什么身份參加活動，并不影響她對班組管理工作的熱愛和關注。 楊建芝認為，班組長要善于和勇于在企業攻堅克難中創新和突破。她說，前幾年，幾名國外客商到她所
《河北工人報》為企業發展提供“不竭動力”
發布時間：2010-12-02 00:00:00 來源： 編輯： 0次瀏覽
