激情,一個讓人興奮的詞語,它代表著活力四射。激情管理是卓越企業的制勝之道。領導者如何讓員工和企業的激情釋放并且保持?這看起來似乎很難的問題,在冀中能源重組華藥的實踐中,卻得到了令人振奮的答案。通過推行一系列深化改革的舉措,華藥員工激情再度迸發,企業獲得了再創輝煌的動力 激情需要管理。同時,卓越的管理離不開技術、機制或規劃。重組前的華藥,最缺的是 “科學的管理機制和資金支持”。華藥集團新掌舵人正是從這一判斷出發,通過管理的按鈕,開啟員工激情的引擎;重塑現代企業管理架構,從機構設置、制度建設等方面落實各項業務管控職能,并定出了最終解決“管理松散、利益分化”問題的方案和流程,從而重建和強化華藥在醫藥行業中的競爭優勢。 不但是華藥,在其他國有醫藥企業,改善管理、建立現代企業制度仍是一項長期而艱巨的任務。其中,尤其不能輕視對人的管理與開發。要達到管理企業的最高境界,就必須明確員工是企業之本、力量之源。沒有滿意的員工,就沒有滿意的客戶,人心的凝聚就無從談起。關心員工、激勵員工、成就員工,是提升企業業績和競爭力的不二法門。正因為深諳此道,所以,一年來,華藥從鼓舞員工士氣入手,提升員工對企業的認同感和歸屬感,增強隊伍的凝聚力和戰斗力,不斷激發各層級員工的工作熱情,打下了企業持續健康發展的良好基礎?! ?/span> 華藥有過硬的質量、領先的技術、叫得響的金牌產品,但卻一度雄風不再。這其中有企業無力解決的諸多外部問題,但更多的原因恐怕還在內部。企業內部制度落后、員工缺乏激情,導致企業效益下降。歸納冀中能源成功重組華藥的原因,可以有很多條,但最實質的就是制定實施正確的管理戰略:把“人”的管理放在核心位置,把建設架構和管理制度作為抓手。簡而言之,就是激情管理和科學管理。 想像一下,一個有抱負、有激情的領頭人加上一個有經驗、有才干的管理團隊,再加上一個能吃苦、敢打拼的員工群體,在一個合理的管理組織中,能創造出什么樣的經營奇跡?事實上,如今的華藥已經提供了一個初步成功的樣本。我們相信,今后的華藥會在上升的通道中發展得更穩更好。 ?。ㄖ袊t藥報2010-06-24 ?記者 枝梅) ?
《中國醫藥報》激情重燃 再創輝煌
發布時間:2010-06-25 00:00:00 來源: 編輯: 0次瀏覽