暢言“小班組”建設　服務“大企業”發展

優秀班組長研討班組管理

新形勢下班組建設應該如何開展，才能更好地發揮其應有作用？有哪些好的經驗和做法，可供學習借鑒，給企業管理者、班組長以啟迪？11月25日，在股份黨群工作部、集團黨委宣傳部、班研會和制劑分廠的組織下，來自華藥基層單位的優秀班組長齊聚一堂，就此問題進行了暢談。

班組作為企業機體中的“細胞”，是企業最基礎、最前沿的作業單位，是企業全部活動基礎。無論是提高人員素質，落實上級精神，還是增加企業效益，都要通過班組去組織落實實施。所以，通過加強班組建設，把華北制藥現有1100多個班組個個鍛造成責任心強、技術業務過硬、人際關系和諧的團隊，是我們企業立于不敗之地的重要前提，是企業當前生產經營任務得以完成以及“一二三”戰略目標最終實現的根本保證。

本次研討會以制劑分廠生產二部包裝組組長崔利“五子管理法”為代表，就華藥班組管理、建設等問題進行了探討。崔利班組管理的做法得到了參會班組長的贊賞，大家一致認為，有責任、善學習，特別是能夠學以致用，是班組建設得到快速提升的關鍵。班組長們還分別就自己在班組管理中的特色做法一一進行了介紹，并就班組管理中存在的共性問題及解決辦法進行了探討和分享。

華藥以崔利為代表的特色班組建設經驗還得到媒體的極大關注，河北工人報選派記者對與會優秀班組長進行采訪，并將在《河北工人報》陸續報道，以期喚起全社會對班組管理的重視和關注，搭建起我省企業班組建設經驗交流的平臺。

李勝娟/文并攝影