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人才強企戰略是實現“一二三”目標的根本保障
發布時間：2009-11-03 00:00:00 來源： 編輯： 0次瀏覽
股份公司人力資源部（黨委組織部）部長?佟杰
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董事長8·16講話，凝聚人心，激勵斗志，催人奮進，為華藥精心描繪了一幅宏偉的藍圖，使每一個華藥人充滿了對美好未來的憧憬和勇挑重擔、戰勝困難的信心。細細地品味董事長那充滿激情和鏗鏘有力的話語，在充滿自豪的同時，更感受到肩上擔子的沉重。企業發展關鍵在人，實施科技興企、人才強企戰略，為實現“一二三”目標做好人力資源保障，是專業管理者義不容辭的責任和光榮的使命。
人才是企業的第一資源，是企業的核心競爭力。華藥正處在超常規的發展時期，八大舉措的實施、“一二三”目標的實現，要求我們必須擁有一支強勢和雄厚的高水平人才隊伍做保證、做支撐。目前，華藥擁有各類技術、管理人員3000多人，無論學歷還是職稱層次都比較高，應該說華藥在長期發展中形成了雄厚的人才基礎。但是近幾年來，由于管理的放松、機制的不合理，一些管理技術人才的特長沒有充分發揮，聰明才智沒有充分展現，造成大量的人才資源閑置、浪費。從這個角度來看，華藥不是缺人才，而是缺機制。因此，加強人才存量資源的建設尤為重要。各級領導和人力資源管理者要努力成為善于開發人才資源的工程師，要善于發現人才?！爸挥袩o能的管理、沒有無用的人才”，如何真正做到“慧眼識真材，無私用賢才”，避免求全責備，唯才是舉，任人唯賢是關鍵。
造就國際化的高精尖人才隊伍，搶占行業技術制高點。董事長講話中指出“要不惜重金引進尖端人才”。人才要注重培養、開發和激勵，要關心和關注科技人員的成長?！皩I技術人員要高看一眼，厚愛一層”，這就需要我們制定相應制度和措施。選拔尖端人才要請進來、也要送出去。請進來就是要放眼全國、全球制藥人才市場，從全國和全球范圍內招聘引進一些在制藥行業頂尖的人才、前沿研究的高科技人才，來提升我們的競爭能力、“搶占行業技術的制高點”；送出去，就是要選拔一批年輕、有朝氣、有潛質的科技人才送往國際國內科研院所深造，掌握和了解世界醫藥發展趨勢，使我們的發展始終與世界先進技術、管理同步。為人才成長創造寬松的范圍、提供施展才華的機會和舞臺，是人力資源工作的第一要務。
建設職業化的技術工人隊伍，夯實企業創新基礎。醫藥行業新技術和新工藝的不斷應用，對技術工人提出了更高的要求。華藥的技術工人隊伍同樣人才濟濟，有的已成為了技術攻關、技術革新的能手，有的成為了技術進步的骨干，但從激烈的市場競爭環境看，我們技術工人的總量和結構仍然不能滿足公司發展的需要，因此絕不能忽視技術工人中的人才建設。實現“123”目標，必須夯實技術工人隊伍技能、技術素質基礎。重視對技術工人的培養，鼓勵廣大職工學技術，學技能，建立起能夠充分激發職工活力的培養、使用機制，最大限度的激發每個人的活力，為職工職業生涯建立進步、發展的通道，擴展員工的事業和未來，是人力資源工作的需重點關注的焦點。
解放思想，超前謀劃，高效經營企業人力資源。人力資源管理是一項復雜的系統工程，必須系統思考和長遠謀劃，不能“臨時抱佛腳”。這就要求我們要解放思想，在公司總體發展戰略的指導下，立足于結構調整和總量調控，做好人力資源規劃，用規劃的思想指導統籌各項工作。人力資源是一種特殊的資源，既然是“資源”就必須“經營”，獲得高的投入產出比。首先，要加大投入。徹底摒棄員工是成本的錯誤認識，用經營資源的理念去對待職工，逐步加大投入力度，通過提高一線職工的收入水平，逐步合理調整公司間、崗位層級間的收入差距，實現對內公平。同時，通過提高部分關鍵崗位的薪酬水平，提高薪酬制度的對外競爭力，一舉改變薪酬水平總體偏低，結構不合理的現狀。同時，加大對職工的培訓力度，造就由多面手和一專多能人才組成的職工隊伍，提高公司和職工的競爭力。其次，要保證更高的產出。構建覆蓋公司各單位、覆蓋每位職工的績效管理體系是最有效的措施。公司將總目標分解，各單位根據子目標尋找關鍵成功因素并以KPI的形式落實到每位職工；通過績效管理循環，幫助每位職工提高個人工作績效，從而提高投入產出比，最終保證公司目標的實現。
總之，通過對董事長“8.16”講話的認真學習領會，我深切感到，人力資源是可經營的，人力資源工作做得好，可以創造價值（隱形價值），做不好則只會增加成本。目前，華藥的發展很快，百事待舉，需要大量的人才投身于宏偉的事業中。人力資源工作者必須拿出時不待我、只爭朝夕的精神，在工作中敢于突破、勇于探索、不斷創新，探索華藥人才管理的新機制、新方法，努力培養選拔德才兼備的人才充實到華藥的大發展中，為華藥人才隊伍的建設做出貢獻。
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