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集團公司召開財務對接動員大會
發布時間：2009-10-12 00:00:00 來源： 編輯： 0次瀏覽
9月27日，集團公司召開“華藥集團與冀中能源財務對接動員大會”，華藥集團財務對接領導小組、實施小組成員以及集團下屬各單位財務對接領導小組、實施小組組長參加了會議。集團公司總經理張千兵、副總經理張玉祥出席會議。會議由總會計師周枎主持。
會議公布了《華藥集團與冀中能源集團財務對接實施方案》，周枎傳達了冀中能源集團財務對接啟動會會議精神，并就全面落實華藥集團與冀中能源集團財務對接方案提出明確要求。她指出，實現集團公司集中統一管理，財務業務無縫對接是華藥集團與冀中能源集團重組后實施的一項極為重要的信息化管理系統工程，通過集中管控，提高信息傳遞的速度與質量，確保信息的高效、及時、統一、準確，可以進一步加強和改善管理監督與控制，對華藥提高管理水平具有重要意義。為確保對接工作的順利開展，集團公司做了大量的前期準備工作，出臺了實施具體方案，對工作提出了明確要求。按照工作計劃安排，目前，部分專業項目小組已開始著手具體工作的實施。
為確保方案落實到位，切實實現財務無縫對接，她要求各單位要根據各階段目標要求，采取倒排工期的方法，落實人員、明確責任，細化措施、強化落實，堅決做到五個到位：第一，思想認識要到位。財務對接工作對華藥提高管理水平具有重要意義，因此，財務對接工作要作為各單位當前的重要任務，務必統一思想，凝神聚力，抓好落實。第二，責任要到位。各公司總經理要直接參與財務對接工作，負責總體協調、計劃工作，統籌合理調配資源；財務部門負責人作為對接工作的第一責任人，要做好對接工作的組織和調配等工作。第三，措施要到位。要建立工作調度、反饋機制，建立“周計劃、周總結、周例會、隨時調度”制度，制定詳細的財務對接工作規范，及時協調解決工作中難點問題。任何單位和個人不允許以任何借口、任何理由推拖，影響整個對接工作。第四，落實要到位。要對日常工作與對接工作進行統籌安排，保證各項工作措施能夠有效落實。第五，協同配合要到位。要加強部門間的協調與配合，打造一支有序的工作團隊。
張玉祥要求各單位一把手要高度重視財務對接工作，各項目組要根據進度倒排計劃；要建立晨會制，對各項目組工作進行調度，明確任務，對發現的問題及時解決；各單位要統一步調，統籌安排日常工作及財務對接工作，確保各項工作按時保質完成。
最后，張千兵闡述了財務對接工作的重要性和重要意義，并強調五方面工作：第一，一定要明確經營需求和財務需求。財務與業務既有不同，又有交叉，信息化是一體化的工作，財務的集中管控與對接，應當探討和解決與業務的銜接；第二，對工作中的問題要快速反饋。對每天的工作及時進行總結，對問題一定要快速反饋、研究。財務對接是項目性工作，就需要按照項目管理的程序開展，做到目標清晰，責任明確；第三，各單位的總經理是財務對接工作的第一責任人。在確保日常的生產經營正常進行的基礎上，一定要高度重視對接工作。各單位的財務部門要分清責任，明確任務，提出要求，使總經理清楚工作內容，得到總經理的支持。第四，財務對接工作是財務人員提高能力、開拓視野的機會，藉此提高個人素質。第五，針對財務對接工作每一階段，領導小組要開展必要的評價工作。
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